XX投资集团组织结构及关键流程报告.ppt

中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告 目录 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构 新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构 目前阶段中国阳光本部的岗位编制 按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制 投资管理部职责 投资管理部投资经理职务说明书 绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成 业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容 以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用 能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 以投资管理部投资经理为例说明能力指标运用 工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果 以投资管理部投资经理为例说明态度指标运用 中国阳光公司工作业绩考评、工作能力考评、工作态度考评建议权重分配为：工作业绩占50%，工作能力占25%，工作态度占25% 举例说明 评分流程示意图 目录 战略管理流程 公司总体战略规划主要内容 总部战略规划制定流程 子公司战略规划主要内容 战略实施、监控的主要内容 项目评估与投资决策流程图 年度投资计划制订流程 年度投资计划制定进度表 活动 投资项目处置管理流程 财务预算制定工作流程 财务预算制定流程整体进度 活动 在公司总裁最终同意之前，各下属企业的财务预算是一个不断反复，最优化目标的过程 季度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司） 年度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司） 年度财务预算执行、监督与考核进度表 活动 公司本部部门费用申请流程 人力资源规划流程 人员招聘流程 岗位培训流程（外部培训） 岗位培训流程（内部培训） 绩效考评流程 考核申诉流程 人员晋升流程 员工入职管理流程 员工辞职管理流程 品牌管理流程 品牌评估流程 发文管理流程 收文管理流程 档案管理流程 固定资产、低值易耗品管理流程 会议管理流程 内部刊物管理流程 计划管理流程 印信管理流程 公司制度管理流程 目录 中国阳光集团的组织形式：核心层、控股层、参股层相结合 中国阳光集团对子公司的控制体现在：三项权利、两项管理、一项事务 三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利 两项管理是集团顺利运营的基本保证 企业运营监控能够动态掌握子公司经济运行状况，及时发现问题，落实措施提高运行质量 充分发挥中国阳光投资集团有限公司在中国阳光集团中的主导作用 确定中国阳光投资集团公司在阳光集团中的主导作用。中国阳光作为中国阳光集团的发展战略研究中心、决策中心、投资运营中心、财务管理中心。 构建中国阳光的管理控制文件体系（32个制度文件） 目录 三项权利 两项管理 一项监控 重大经营决策权 选择经营者权 收益分配权 战略管理 预算管理 企业运营监控 重大经营决策权 选择经营者权 收益分配权 子公司自身的产权变动：包括兼并、分立、破产、歇业等 投资行为：子公司投资50万元以上的项目 融资决策：100万元以上的担保；超过200万元的对外融资 全资子公司行使人事任免权 控股子公司按法定程序决定管理层 参股公司按照合同委派高级管理人员 管理层的考核与激励办法 法定程序：以股东身份在股东会或董事会上表决分配方案 内部程序：控股子公司直接参与制定利润分配方案 战略管理 预算管理 战略研究：对竞争对手、自己、客户及市场关进进行分析。阳光投资公司重点制定中长期的总体发展战略；子公司研究专业领域 制定规划：5年战略规划；3年滚动规划和年度计划。 集团公司的分级预算：阳光投资公司一级；控股或全资子公司为二级预算 二级预算的编制要求：流量、损益、权益 一、经济运行分析：投资分析，财务分析 二、工作报告：年度工作报告，工作进度报告 三、报审制度：董事会、股东会决议，投资决策，规划计划 四、审计监督：常规离任、年度、项目审计，非定期审计 投资决策委员会 总裁 投资副总裁 投资管理部 拟定年度投资 实施方案 是否同意 存档 是 否 批准集团战略规划， 设定初步财务 业绩期望 董事会 资金财务部 拟定年度投资 指导意见 提供公司财务 状况支持 提供投资业务 支持 审核 是否同意 是 否 审核 年度投资实施方案 研究发展部 提供外部经济发 展与公司发展 研究报告 审核 是否同意 是 否 战略 投资 财务 人力 品牌 内部 负责人/负责机构 －分析外部经济环境和公司经营现状，结合公司发展战略规划，拟定年度投资指导意见　　 －拟定年度投资实施方案　　 －公司总裁质询年度投资实施方案　 －修正