万科蓝山施工组织设计.doc

万科蓝山一期室外排水工程 施 工 组 织 设 计 沈阳市排水公司第五施工处 2011年6月23日 施工组织设计 一．施工组织设计概况及说明： 1．工程概况：万科蓝山位于沈阳市大东区，东北大马路以南，工农路以北，东建街以东解决该小区的污、雨水排放问题而新建排水管线。前期已有施工队伍干完部分管线，本期我们进场听从业主排水工程师安排。工程施工内容包括：新建污、雨水管线和化粪池。生活污水经化粪池处理后排入前期污水管道，雨水经管道收集排入前期雨水管道。 2. 工程名称：万科蓝山一期室外排水工程 3．建设地点：沈阳市大东区东北大马路东建街 4. 建设单位：沈阳万科房地产开发有限公司 二. 编制依据： 1.《万科蓝山一期室外排水工程》招标文件及图纸。 2．建设部现行的市政工程施工技术规范、验收标准。 3．现行的建设工程质量管理条例。 4．现行的建设工程施工安全技术规程 5．我公司对施工现场及周边环境的调查资料，现场踏勘、以及我公司的技术装备、施工经验、管理水平及现在的生产资源等。 三．施工质量目标： 1．本工程质量目标：合格 2．公司质量目标： （1）竣工验收合格率达100％； （2）合同履约率达100％； （3）工程维修服务及时率100％； （4）顾客满意率不低于95％。 3．质量方针：信守承诺，规范管理，向顾客提供满意的工程和服务。 4．安全目标：无重大伤亡事故。 5．服务目标： 在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，竣工后搞好工程回访维修服务，保修期根据招标文件要求执行。 四．生产组织体系： 通过认真分析施工图纸等资料，通过现场实地勘测和调查，根据本工程的特点以及近年来参加类似工程的施工经验。 我们将抽调精兵强将，迅速组成由工程技术、行政、材料、设备、安全等各方面人员组成的项目经理部，对工程全面负责。并建立起生产、质量、安全等相应的管理体系，建立严密的组织机构，加强现场指挥，规范管理，标准化作业，做到职责分明，责任到人。 各部门职责分工如下： 项目经理：负责本项目的全盘工作，负责工程进度及机械调配，并负责外部往来。 技术负责人：负责工程技术工作。施工方案的确定，工程中出现的技术问题的解决；协助项目经理工作。 施工员：负责工程施工的现场管理工作。包括工程施工计划的编制，合同的管理，计量、测量等工作。 质检员：质检员负责工地每道工序的质检报验工作； 安全员：积极宣传做好质量和安全施工的宣传教育工作。对违章施工 及质量安全事故的隐患，有权制止，有权决定暂停施工，并报告领导处理。深入工地监督安全施工的情况，发现问题及时处理。 材料员：负责材料的联系、采购的工作。 设备员：负责现场施工机械的调配与管理工作，做好机械设备记录工作。 办公室：负责现场后勤工作。 财务部：在项目经理领导下负责现场资金运转使用工作。 五．施工准备： 1、现场核查： 施工前对施工现场进行详细调查，了解工程现场地形、地貌、建筑物、各种管线和其它设施的情况；并摸清工程地质和水文地质资料、气象资料和以往雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；了解工程用地情况、现场交通情况，水源、电源情况，重点分析交通运输条件对施工的影响程度，配合建设单位召开有关单位的协调会议，落实施工期间的协调和配合，为施工做准备。 2、施工测量： （1）：桩橛交接。认真做好桩橛交接工作，并保存交接记录。 （2）：测量放线。 根据设计要求和图纸位置，结合现场实际情况，认真做好施工放样工作。临时水准点的设定应便于观测且必须牢固并保证其位置不影响施工，还要根据边线放出边线桩及交叉路口的曲线桩，并设护桩或控制桩进行保护。每150m设一个临时水准点，经过复核后方可使用、并应经常校核。设专人负责，保证测量放样的精确度，并对原始资料妥善保管。 3、施工组织及施工人员准备 （1）、建立本工程的项目经理部，以及项目部人员组织机构、各项规章制度。 （2）、选派经验丰富、技术能力较强的人员组成项目领导班子，并根据工程量，分阶段按计划安排主要劳动力。 （3）、对工人进行入场教育，对工人进行安全和质量的培训。 4、施工材料和设备的准备 （1）、工程材料的准备：对先期使用的主要材料如砂砾、水泥以及红砖等，要提前安排和按时进场； （2）、根据工程施工需要以及施工进度的要求，妥善安排各种机械和设备按时进场。 六．关键工序施工方案及施工工艺： 1、沟槽工程 本次工程地下室外采取开槽法施工，地下室上部采取回填后施工，机械挖掘、人工配合清底，挖掘前先查明图纸，待情况明了后方可挖掘。土方挖掘时，要严格控制中线和槽底高程，在挖土过程中，要做到及时测量放线，严禁超挖现象发生，且槽壁平整，边坡符合施工设计的规定。 施工步骤：先进行机械挖沟槽，然后用夯实机对管基础进行夯实，人工清理基础土方至设计标高，最后在根据图纸设计要求，结合