企业战略与核心能力创新.pptVIP

核心技术铸就核心竞争力 夏普公司曾一度被其对手视为二流公司，通过实施“核心技术“战略，不懈追求技术创新，终于晋身于行业前茅，赢得了竞争优势。 能力学派和资源学派则打破了企业“黑箱”理论，认为被视为“黑箱”的企业资源和能力是构成企业持续竞争力的源泉。资源论强调的基础是降低短期成本、提高效率，从而提高企业业绩，增进企业竞争力；但核心竞争力的内涵远不只于此。核心竞争力更侧重于企业长期可持续发展。从这个角度看，我们认为能力学派是对资源学派的扬弃和发展。结构论偏重了竞争力的外生性，认为企业的竞争力来自合理的战略设计；能力论则更加强调了竞争力的内生性，认为长期积累形成的能力造就了企业竞争力。 核心能力学说之优缺： 优点： 1、企业核心能力理论的提出为战略管理研究提供了一个新的视角，是对波特的产业竞争战略理论的超越。 2、在解释企业持续竞争优势源泉方面具有很强的说服力，而且也超脱了企业所在行业的局限。 3、企业能力理论把注意力从关注企业外在的产业机会和市场吸引力，转向了企业内在的自身资源与能力，该理论强调了企业内部因素的差异性，尤其是企业核心能力对企业获得超额利润的影响，明确了对企业能力的分析在企业战略制订过程中的重要性。 4、企业能力理论为企业多元化提供了新解释。企业核心竞争力可使得其各种表面上不相关的业务有机地统一在一起，从而为理解企业多元化的相关性提供了新视角。 缺点： 企业能力