北大纵横—济南高新区组织结构报告-0826.ppt

高新控股集团组织结构设计报告 声明 目录 导读 高新控股的组织结构需要系统地考虑战略、高效运营以及人力资源的要求 组织结构应支持公司战略的实现 组织结构要有助于达到运作的高效率 同时兼顾现实情况和长远发展需要 组织结构应适应公司目前的人力资源状况 导读 导读 公司治理是现代企业制度的核心 高新控股要建立良好的治理结构，解决好管委会和董事会、董事会与经理层的委托代理关系问题 管委会/国资委、董事会和经理层的职能清晰界定是高效运作的保证 管委会/国资委、董事会和经理层的职责划分（一） 管委会/国资委、董事会和经理层的职责划分（二） 建议高新控股成立初期，董事会相对集权，经营逐步规范成熟后，对总经理有更多的授权 导读 英美模式：股权分散，股东对公司的直接监控作用有限，强调市场机制在公司治理结构中的作用 英美模式：决策权与经营权趋向于集中化，采取外部监管 德国模式：股权集中、大股东主动式的严格监管 德国模式：业务执行和监督职能相分离，职工广泛参与决策和监督 日本模式：股权集中、大股东主动式的严格监管 日本模式：业务执行机构与决策机构合二为一 日本模式：设立独立的监督机构——监察人制 美国、日本、德国企业集团治理结构的对比 从安然事件看公司治理存在的问题 安然事件后美国公司治理进行改革，要求增加独立董事的数量和提高独立性，增加审计委员会的权力和责任 九十年代以来，全球公司治理模式的发展呈现出趋同趋势 导读 高新区管委会和国资委的职权 管委会和国资委对高新控股高管人员的管理 管委会和国资委对高新控股重大事项的管理 管委会和国资委对高新控股国有资产的管理 管委会和国资委对高新控股国有资产的监督 导读 应发挥董事会在公司治理中的核心作用 董事会的职责任务 董事会的组建与组织 董事的权利和义务 董事长的权利和义务 董事会下设机构 投资决策委员会 审计委员会 薪酬考核委员会 董事会办公室 导读 监事会的组建和组织 监事会的职权 监事的权利和义务 导读 总经理 副总经理职责 财务总监职责 导读 集团及下属公司组织结构 集团本部组织结构 办公室职责 办公室岗位 审计监察部职责 审计监察部岗位 财务部职责 财务部岗位 财务部岗位（设立结算中心以后） 人力资源部职责 人力资源部岗位 投融资部职责 投融资部岗位 策划公关部职责 策划公关部岗位 房地产部职责 房地产部岗位 公共设施部职责 公共设施部岗位 工程部职责 工程部岗位 开发事务部职责 开发事务部岗位 资产管理部职责 资产管理部岗位 资产处置部职责 资产处置部岗位 导读 集团公司对下属公司采取战略管理模式，建立一个控制有力，运作高效的集团总部 集团公司通过业务、人事方面对子公司进行管理… 通过财务、审计和信息方面对子公司进行管理 负责审计监察部全面工作 经理 经营审计 工程审计 法律事务 财务收支审计 合同签订及执行审计 内部控制体系审计 对下属公司审计 对高管遵守制度情况检查 调查违规、违法行为 工程预决算审计 施工过程审计 合同 对投资项目进行法律评估 商务合同的法律审查 处理公司重大债权债务法律纠纷 招投标管理 组织招投标工作 财务部负责公司的会计核算、财务管理、统计工作，职责包括： 制度 1.负责编写和修订公司会计核算和财务管理相关制度，促进制度有效实施。 会计核算 2.负责办理公司的现金收付和银行结算业务。 3.负责对公司各项财务开支进行审核。 4.负责编制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报告，对公司的各项业务进行核算。 5.负责保管公司的财务印鉴、收据和票据。 6.负责保管会计档案文件，并向办公室移交。 7.负责对公司的业务活动进行财务监督。 8.负责对下属公司财务活动进行监督检查。 财务管理 9.负责编制公司财务预算以及预算调整方案，对财务预算执行进行检查和控制。 10.负责制订资金计划，对资金进行调度，保证公司资金需要。 11.负责办理债权融资事项。 12.负责对公司财务状况进行分析评价，分析项目开发成本和收益状况。 13.对下属公司的财务状况进行分析评价，防范财务风险。 14.参与公司的资产管理工作，保证帐实相符。 15.参与公司经济合同及工程、项目招标文件的审查和会签。 16.负责公司纳税申报和税务筹划工作。 统计 17.负责公司的统计和对外报送工作。 外部事务 18.负责与工商、税务和会计师事务所联系，办理相关事务。 19.完成上级交办的其他工作。 负责财务部全面工作 经理 副经理 预算报表 会计 协助经理工作 审核财务开支 资金计划和资金调度 编制财务预算 财务预算执行检查和控制 编制财务报表 财务状况分析 检查下属公司财务 票据、凭证审核 编制会计凭证 登记会计账簿 纳税申报 保管财务档案文件 成本核算 分类别、分项目的成本汇总和分析 成本核算 出纳 统计