五、六、七、十二组农迁房总平、绿化工程一标段施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 第二节 施工组织机构的高效运作 第三节 保证施工组织机构运作的措施 第三章 施工方案与技术措施 第一节 施工测量 第二节 给排水工程 第三节 混凝土路面施工 第四节 小型构筑物干挂石材饰面施工 第五节 电气工程 第六节 园林小品 第七节 零星工程 第八节 绿化工程 第四章 质量管理体系与措施 第一节 公司质量保证体系 第二节 施工质量控制体系 第三节 实行全面质量管理及控制措施 第四节 材料质量保证措施 第五章 冬雨季施工技术措施 第六章 安全管理体系与措施 第一节 安全管理体系 第二节 安全用电 第七章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境保护管理体系 第二节 景观与环境保护 第三节 文明施工、扬尘治理 第四节 环境保护措施 第八章 工程进度计划与措施 第一节 施工工期安排 第二节 施工进度横道图 第三节 保证工期、提前工期的措施 第九章 劳动力安排计划 第一节 劳动力安排的组织措施 第十章 地下管线保护加固及成品、半成品保护措施 第一节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第二节 成品、半成品保护措施 第十一章 资源配备计划 第十二章 施工现场平面布置 第十三章 民工工资支付保证措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 高碑村四、五、六、七、十二组农迁房总平及绿化工程 一标段 施工组织设计 我在认真阅读和理解招标文件（含通知）后，针对的特点，结合我公司对类似工程的施工和养护经验，制定出如下 第二节、施工组织机构的高效运作 1、明确项目经理部的责、权、利 1.1．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 1.2．项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。 1.3．项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 1.4．为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 1.5．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 1.6．项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 2、树企业形象，创精品工程 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 第三节、保证施工组织机构运作的措施 1．项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 2．组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3．建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 4．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 5．每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 6．每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 7．实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 8．实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与