北大纵横—湖北新长江地产湖北新长江组织框架与岗位职责设计报告.ppt

湖北新长江置业有限公司 组织结构与岗位设计报告 项目总体计划安排 导读 组织设计的原则 管理体系的分析 大项目部运作方式设计 组织结构、部门及岗位职责 组织变革的动因 新长江的基本战略是专业化、差别化和区域化 新长江也明确提出了未来置业公司的发展方向 诊断中我们发现。。。 为此我们需要着力解决的关键问题是： 要确保组织能健康运行，必须遵循基本的原则 新长江组织设计要考虑的因素 适应目前公司的现状（人员素质低、管理基础薄弱） 成本控制的需要 项目管理能力的培养和提升 适应公司科学化发展需要，有较好的前瞻性 项目组按新长江的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 导读 组织设计的原则 管理体系的分析 大项目部运作方式设计 组织结构、部门及岗位职责 目前新长江已发展形成若干企业集合，但尚未搭建母子公司管理体系 母子公司（或称之为企业集团）通常有资本型、操作型和混合型三种，其中资本型企业集团的特征如下 操作型企业集团的特征 混合型企业集团特征 新长江以房地产开发为核心业务同时兼营钢铁、门窗等业务，决定了适合采取混合型母子公司管理体制 目前项目管理体系为职能式部门制管理，不能适应公司进一步的发展 根据公司的“立足武汉，走向全国”的发展思路，事业部制是新长江的重点考虑 事业部内部各项目部项目运作方式 根据新长江的管理现状和发展要求，新长江应该选择大项目部制项目运作方式和准事业部的项目管理机制 导读 组织设计的原则 管理体系的分析 大项目部运作方式设计 组织结构、部门及岗位职责 大项目部制的核心是加强项目经理对项目的操控能力，职能部门加强自身职能管理，更好的为项目建设服务 新长江的现实情况决定了大项目部运作方式应该以工程建设管理为核心向两端有限延伸 项目管理采用项目经理负责制，项目经理将对项目的成果负有直接责任 根据项目经理所承担责任的范围和大小，我们设计了项目经理与置业公司的权限划分标准 大项目部的组建与运行 大项目部的绩效管理 大项目部的主要职能模块 导读 组织设计的原则 管理体系的分析 大项目部运作方式设计 组织结构、部门及岗位职责 新组织结构图 新组织变动说明 新组织变动说明（续） 职能调整分析 优缺点分析 行政公关部部门职能 行政公关部部门职能（续） 行政公关部岗位主要职责 企业发展部部门职能 企业发展部岗位主要职责 人力资源部部门职能 人力资源部岗位主要职责 财务部部门职能 财务部部门职能（续） 财务部岗位主要职责 合同预算部部门职能 合同预算部岗位主要职责 客户服务部部门职能 客户服务部岗位主要职责 投资策划部部门职能 投资策划部岗位主要职责 设计部部门职能 设计部部门职能（续） 设计部岗位主要职责 工程管理部部门职能 工程管理部部门职能（续） 工程管理部岗位主要职责 项目部部门职能 项目部部门职能（续） 项目部岗位主要职责 创展公司策划部部门职能 策划部岗位主要职责 创展公司销售部部门职能 销售部岗位主要职责 物业公司 新旧组织岗位数对比情况（创展和物业除外） 实施风险分析 下一阶段的主要工作内容 针对区域市场或房地产项目所在地展开市场调查工作，掌握销售行情及需求变化，根据销售部反馈的市场信息及时更新信息数据库 负责调查公司项目所在地，现有和潜在媒体组成、收费及影响力等 搜集业内成功的案例和领先的理念与方法，分析竞争对手的媒体策略和理念 针对既定项目，在相关部门协作下进行市场营销策划，确定项目的经济技术指标、细分市场、销售及定价策略等 营销定位设计（客户、价格、产品） 形成营销策划的相关文件：项目资金需求计划、定价及销售方案、项目实施进度表等 负责房地产项目营销策划中媒体策划方案的编写、制定及执行 负责项目推广及销售过程中的对外宣传、公共关系 负责负责联系媒体、宣传策划 调查各类营销策划活动的实际效果，收集反馈意见 负责项目开盘的组织工作，制定项目开盘计划 负责项目定价相关资料的整理和备选方案的提出 参与公司品牌定位工作 负责样板间、展台以及售楼处（包括咖啡厅等特别接待室）的方案设计 策划部经理 针对区域市场或房地产项目所在地展开市场调查工作，掌握销售行情及需求变化 针对既定项目，在相关部门协作下进行市场营销策划，确定项目的经济技术指标、细分市场、销售及定价策略等 形成营销策划的相关文件：项目资金需求计划、定价及销售方案、项目实施进度表等 负责调查各类营销策划活动的实际效果，收集反馈意见 营销定位设计（客户、价格、产品） 负责项目开盘的组织工作，制定项目开盘计划 负责项目定价相关资料的整理和备选方案的提出 营销策划 媒体推广 负责联系媒体、宣传策划 参与公司品牌定位工作 负责调查公司项目所在地，现有和潜在媒体组成、收费及影响力等 负责房地产