北海市铁山港区兴港路期工程第合同段施工组织设计修.docVIP

施工组织设计文字说明 第一章 编制依据与原则 第一节、 编制依据 二、 2 各部门人安排如下 项目经理：李建平，项目副经理盛开喜，负责本合同全部项目管理。 项目总工：尚跃波，项目副总工邓文标，负责本合同全部项目技术、质量的管理工作。 工程部：李佑斌，负责本合同工程的技术交底、施工方案、计划、统计、施工现场的管理。 质安部：陶宏智，负责本合同全部施工项目的质检、安全等工作。 财务部：田竣铭，负责工程款的接收与支付。 合同部：谢业华，负责合同管理、计量支付、变更洽商等工作。 办公室：赵见宽，负责后勤、拆迁、安全、环保、对外关系等工作。 机材部：林亚波，负责机械设备调配，材料采购。 3、各部门职责及相互协调 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。实验室除完成各施工队的常规实验和检测之外，兼负质检职能。 合约部负责与相关单位签订合同、协议，并担负项目部的成本分析与控制，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。 财务部负责与业主及其它单位进行财务往来并对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 材机部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管以及机械设备的管理与调度，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 第三节、总体施工顺序及计划 本着加快工程进度，保证施工组织方案的顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取二大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后挖填，先地下后地上，先深后浅，先主体后附属，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。 一、施工阶段划分 我们根据实际情况及我项目部对整个工程项目的理解，将整体工程划出几个相对完整的施阶段，让每个参与者更加明白工程的进度目标，并为之而努力。 1、施工准备阶段，完成路基表土清理、全线纵向便道畅通，项目部驻地建设，拌和站场地平整，设备安装调试，临时电力架设。 2、路基前期施工阶段，前期路基施工主要为涵洞、排水、管道施工等提供工作面为主。 3、涵洞、排水、管道施工阶段，该阶段与路基施工交叉进行施工，路基施工以创造工作面为主，劳动力需求较大，就提前作好准备，路基施工也应不间断施工，主要以涵洞及排水台背回填为主、同时根据全线土质分布情况对全线多余土方进行弃土。 4、路基施工阶段，该阶段为路基施工高潮阶段，路基全面展开，形成路基施工高潮，并严格控制好路基质量，杜绝质量隐患。 5、路面施工阶段及扫尾阶段，该阶段目标明确、层次分明，应有序进行施工，并做好质量保证，后期路面面层施工还应做好外观形象等工作。 二、施工进度计划： 1、施工进度计划的编制原则 以业主要求的总工期及阶段工期为目标，根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的工力、机械等使用计划，以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成施工总体进度计划。 2、总工期目标 本项目总工期为480工作日：2007年9月8日-2008年12月30日。 3、施工进度计划 根据工程特点、现场条件及合同工期要求，将本工程工期安排如下： 准备工作： 2007年9月1日至2007年9月15日 清理与掘除 2007年9月8日至2007年09月30日 软基处理 2007年10月01日至2007年10月31日 路基土方 2007年10月02日至2008年03月30日 涵洞通道工程 2007年9月20日—2007年12月20日 排水渠 2007年9月30日—