华天花园C栋精装修施工组织设计-88DOC.doc

华天花园C栋精装修施工组织设计 编制说明 华天花园精装修工程由厦门延铭房地产开发有限公司投资，厦门精艺设计中心设计。本施工组织设计对工程做出了全面施工部署，针对本工程的工程量大、工程项目多的特点，工程成立项目经理部，充分调动本公司的管理力量，发挥本公司的优势，切实有效地进行全面质量、安全管理和进度控制，实施有效的施工方案，指挥整个工程施工管理工作，保证工程达到建设单位的要求。,保持现场照度，满足精装修要求。施工用水均从现场总包施工单位已有的管线接出。我司在施工中将会尽力做好节约用水用电，并注意安全用电。 （四）其他现场情况 经过踏堪现场，发现问题如下： 1、抹灰工程未完成（8层以下未粉刷；8～14层部分已完成，柱、门框、窗台等未粉刷；16～23层全部未粉刷；24～31层大部分粉刷已完成，但局部未粉刷。） 2、阳台、楼梯无防护措施。阳台不锈钢扶手预留的孔洞很大，未安装玻璃及其他防护措施；楼梯无扶手，存在极大的安全隐患。 3、塑钢窗部分未安装完成。 4、管道洞口未补灰。 5、厨房、卫生间防水未施工。 6、户内分隔墙部分未施工。 7、户内线路部分未按图纸到位。 8、户内管道（排污、给水管）部分未到位。 9、部分电线管未布（如17层）。 10、外墙安全防护未施工。 三、施工部署 为贯彻精装修指导意见，真正实现工厂化、标准化、流程化指导精神，拟建立场外制作加工场。 （一）由于垂直运输及工期问题，本工程将抛弃传统的施工方法，利用地下车库一层作为材料加工场，最大程度减少现场施工作业量，把本工程做到批量化、工厂化、成品化。按设计要求先施工样板间，经过甲方、监理验收合格，找出不足之处，并在大面积施工中尽量克服困难。随后按照甲方的要求逐步开始施工。 （二）施工方案 按上述指导思想将本工程划分为两大部分：即场外加工制作及现场各分部施工。我司将要场内施工的部位按工艺、工种分为室内墙地面砖、室内吊顶、木作工程、涂饰工程、水电工程等；将要场外加工制作的主要是木作部分（入墙式家具、门框扇及上漆、部分木作饰面墙）。 本项目每一层楼施工将分为六阶段： 第一阶段：室内给水管道的预埋及空调管道安装 第二阶段：泥水工程部分 第三阶段：木作工程及吊顶工程部分 第四阶段：油漆涂料部分 第五阶段：水电器具安装部分 第六阶段：清理竣工阶段 其中，各阶段均有多工种交叉施工。 （三）流水阶段划分 由于总包单位无法一次性移交整栋楼，移交条件要求达到毛坯房水平。可按时、按量分为两、三个阶段来移交。故此，把本工程划分为三个流水施工段，具体根据总包单位进度安排。 （四）施工顺序 施工顺序的原则： 先湿作业，后干作业；先顶棚，后地面；先管线，后饰面。先做墙面及顶面，后做地面、踢脚；室内外的墙面抹灰在装完门窗及预埋管线后进行，吊顶工程在通风、水电管线完成安装后进行。 施工顺序具体见下图： 第一章 工期和质量目标 一、工期目标 本工程拟定设工期为6个月计180日历天。根据我司的施工管理水平及机械设备情况，其具体工期安排详见《施工进度表》。 二、质量目标 根据要求质量标准必须达到合格以上，争创优良工程，因此在施工中，我们将严格按有关施工验收规范及操作规程要求组织施工，精心管理，确保工程质量达到合格以上，争创优良工程。 第二章 施工组织机构和现场管理体系 一、施工组织机构 本工程由我公司总经理任项目主管，公司总工程师任主管技术、质量。在施工现场成立“华天花园精装修项目经理部”，按项目法主持施工，实行在公司领导直接监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内设立物资部、工程部、内业部，配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目各管理人员协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施，公司工程部、技术科、质量安全科、材料设备科等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质量保证体系，严格按国家有关标准施工。 管理体系详下页公司组织管理机构，项目组织管理机构表。 公司组织管理机构职能表： 项目部组织管理机构职能表: 二、现场管理体系 根据本项目的工程现状及条件，拟采取全封闭式管理，在进出场设置专人把守，实行人员与材料进出完全分离。设置专门的人员出入口，为本项目的管理创造好条件。 1、材料管理 A、进料领料管理 材料仓库设在地下车库一层，且配备有专职仓管员，材料的进出都要有明确的记录。关于领料，班组必须先根据图纸及现场情况开出领料单，并注明所领材料要施工的范围，报送现场所负责施工管理人员核对，无误后，方可领料。一旦材料领