小区景观施工组织设计secret.doc

施 工 组 织 设 计 1、工程概况 1.1工程建设概况 本工程系郑州市第九中学九德文化景观项目。 1.2工程概况 本项目位于郑州市九中。 2、工程特点分析 2.1本工程规模较大，施工中应合理划分施工区段，安排好各工序的施工程序和施工进度，保证整个工程的有序进展。 2.2本工程施工工艺很多，包括土建、水电安装、绿化、小品等，施工中所用各种资源要做好合理的计划安排，搞好工序衔接，确保整体工程的顺利进行。 3、工期目标和质量目标 3.1工期目标：总工期90天，保证按期完工。 3.2质量目标： 4、施工组织设计及施工方案 4.1施工前准备 4.1.1技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此，必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容： 4.1.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。 4.1.1.2熟悉、审查施工图纸的依据。 4.1.1.2.1建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、土方竖向设计、种植设计等相关资料文件。 4.1.1.2.2调查、搜集的有关地质、水文、地形、地貌以及重要的保留树木等原始资料。 4.1.1.2.3施工验收规范和有关技术规定。 4.1.1.3熟悉、审查设计图纸的目的。 4.1.1.3.1为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观景象。 4.1.1.3.2为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分的了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。 4.1.1.4熟悉、审查设计图纸的内容。 4.1.1.4.1审查本工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。 4.1.1.4.2审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 4.1.1.4.3审查设计图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。 4.1.1.4.4明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 4.1.1.4.5整理好所有相关文件和资料、招标文件、合同、中标通知书，并且应编制作业指导书。 4.1.2物资准备 4.1.2.1材料（包括植物材料）、构件、制品、机具和设备是保证顺利进行物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 4.1.2.2物资准备工作的内容。 物资主要包括建筑、材料的准备；植物种植所需的苗木与材料的准备；构件与制品的加工准备；施工机具的准备。 4.1.2.2.1植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。如果需假植的则需选择假植地，挖掘假植沟。对于园林工程中需要的大苗，应提前进行苗木的号苗和移植准备工作。 4.1.2.2.2构件、制品的加工准备。根据预算提供的构件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 4.1.2.2.3施工机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制出施工机具的需要量计划，为组织运输、确定堆放场地面积等提供依据。 4.1.2.3物资准备工作的程序。 物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行： 4.1.2.3.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定制品、施工机具等物资的需要量计划。 4.1.2.3.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。 4.1.2.3.3根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。 4.1.2.3.4按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 4.1.3劳动组织准备 我公司根据本工程特点及主要技术要点，遵循“专业、合理、有序”的原则，对本工程劳动组织做如下安排： 4.1.3.1建立本工程项目的领导机构。 施工组织机构的建立遵循以下的原则：根据项目的规模、特点、和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构。 4.1.3.2建立精干的施工队伍。 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技