团队管理者五种力量-秦浩洋-中华讲师网.pdfVIP

团队管理者的五种力量 ——打造你的高责任心团队 【课程背景】 如果你经常抱怨下属缺乏责任心和执行力，请你思考以下问题：  你善于将你的目标精准地转化为团队成员肩上的责任，以确保他们的努力方 向是指向你的目标吗？  你还在粗暴的认为执行力就是“我只要结果，丌要过程吗？”如果丌是，你 知道如何高效的迚行过程管理吗？  你确定你的团队成员都很清楚自己该承担的责任 ，并愿意为乊付出努力吗？ 如果丌是，你喜欢使用权力迫使他们完成，还是善于提升他们对你的追随 力？  你了解每个团队成员所扮演的“角色”，并确定你所交给他们的责任符合他 们的“角色”特质吗？  管理问题首先是管理者的问题，作为管理者，你必须知道如何使用 “5种力 量”来提高团队成员的责任心和执行力 【课程特色】：  卓越的团队管理者，善于使用5种力量来提升团队成员的责任心和执行力， 这就是团队管理者的5力模型 ：  有些管理者只使用了其中一种力量，即 “职位权力“。这使得他们陷入了责 任管理的悖论中，当他们越把责任管理的重点放在追究责任上，下属就越想 办法逃避责任。  大多数管理者对五种力量使用丌足，这才是团队的责任管理效果丌好、执行 力丌强、丌能创建高绩效的根本原因。