课件人力资源开发和管理.pdf

总论篇 第一章人力资源管理及其价值 第一节资源概述 一、人力资源的概念： 在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。分为现实的人力资源和潜在的人力资源。 人的劳动能力是人的自然属性和社会属性的综合体现 *人力资源状况的好坏应从其数 和质 两个方面来衡 A从数量上看影响人力资源数量的因素主要有三个方面 ： 1、人口总量及其现生产状况 2、人口的年龄构成 3、人口迁移 B人力资源的质量 ： 是人力资源所具有的体质，智力，知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度可以用（健康卫生指标，教育状况，劳动者的技术 等级状况和劳动态度指标）来衡量。 人力资源开发的目的在于提高人力资源的质量 *人力资源的质量主要受以下几个因素的影响： 1、遗传和其他先天因素 2、营养因素 3、教育因素 二、人力资源的特点 1、存在状态的生物性 2、开发对象的能动性 主要表现：自我强化，功利性，爱岗敬业，积极工作，创造性地劳动 3、生成过程的时代性 4、使用过程的时效性 5、开发过程的持续性 6、使用开发的再生性 7、闲置过程的消耗性 8、人力资源的社会性 三、人力资源的地位和作用 地位 ：社会组织的正常运转和企业的生产经营活动 ，均离不开人力资源 ，经济资源 ，自然资源和信息资源,而经济资源可以购买人力 和自然，信息资源，即经济资源是其他资源的价值体现，表现为一定的货币量，从根本上来说，社会组织的正常运转和企业的和产 经营活动就是由人力资源和经济资源两大要素构成。 作用：１、人力资源是企业最重要的资源 ２、人力资源是创造利润的主要来源。商品的价值是（由转移价值和附加价值这两个性质不同的主要部分构成） ３、人力资源是一种战略性资源 第二节 人力资源管理及战略性人力资源管理概述 一、人力资源管理的含义与特征 含义：人力资源管理，是指人力资源的生产，开发，配置，使用等诸环节所进行的计划，组织，指挥和控制的管理活动 1 *人力资源管理涉及的主要内容有： １、获取 ２、整合（人际协调和组织同化职能） ３、奖酬（激励和凝聚职能） ４、调控（控制与调整职能） ５、开发 注意点：对员工的有效使用是一种投资少，见效快的的人力资源开发方法 职务分析为各项人力资源管理作业提供基本的依据 人力资源与其他资源管理相比，具有不同的特征： 1、人力资源管理的综合性 2、人力资源管理的实践性 3、人力资源管理的发展性 4、人力资源管理的民族性 5、人力资源管理的全面性 二、战略性人力资源管理 战略性人力资源管理就是以战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，确保组织获取持续竞争优势，并达成组织目 标的过程。 *战略性人力资源管理与人事管理、人力资源管理的联系与区别 人力资源管理的发展先后经历了人事管理，人力资源管理以及战略性人力资源管理三个阶段，这三个阶段的即有联系又有区，对这 三个阶段的转变与其说是研究领域的转变 ，不如说是组织对于 “人”的认识的转变从以往的把人看 “经济人”到 “社会人”，现到 “复 杂人”的发展演变，随关对人力资本理论认识的深入，把人看作负债或成本转变为把人看作获取竞争优势的资源，组织越来越注重 人对组织的贡献，越来越将人力资源视为组织实现其战略目标的重要因素，也越强调人力资源管理与战略的匹配，成为企业的战略 伙伴。 区别：战略性人力资源管理是一种新理念，新模式，有新内容和新特征。 *战略性人力资源的特征： １、战略性 战略性是战略人力资源管理的本质特征，强调人力资源管理所有活动的开展皆 “聚焦”于实现组织战略目标 ２、系统性 主要体现为以系统的观点看待人力资源管理 ３、匹配性 是战略性人力资源管理的核心要求，包括外部匹配和内部匹配 ４、动态性 基于这样的假设，组织内处部环境是不断变化的 ５、关键性 三、战