人才蓄水池活力管理：人力运营与开放盘点的价值再构创新.pptVIP

* * * 成果形成的背景 成果内涵和思路 成果的具体做法 成果主要创新点 成果推广与效益 目 录 创新点 引入市场价值理念，创新人才管理模式 构建企业内部人才市场，盘活人才资源 首创技术培养生模式，打造人才蓄水池 模式创新，三方共赢：“自主培养+风险共担”的方式既帮助企业掌握核心技术，储备全业务人才，也强化了企业黏性和员工的组织认同感，降低了人才流失风险；对员工来说，依托系统性培训和针对性培养，实现职业上的发展；对厂家来说也深化了技术交流以及与运营商的深度合作。 构建企业内部人才市场，打破传统国有企业在人才流动和发展上的僵化管理，建立内部“跳槽”、岗位任期制、双向交流等机制，从增量（新员工）到存量（在岗员工），分步推进，激活内部人才资源。 在通信行业率先引入了市场机制，将供求机制、价格机制、竞争机制应用到企业内部人才管理，在人才培养、流动与发展、激励机制等方面打破原有的单向模式，引入双向选择、双向交流、风险共担等双向模式，充分激发人才潜能，优化配置效率。 创新点 人才发展阶梯模型，完美打造人才蓄水池 引入开放式人才盘点，梯队建设内在引擎 构建人才信息平台，提升信息化工作效率 “人才标签”清晰展示教育背景、绩效水平、技能等级、奖励荣誉、职业性向等信息，形成立体的人才画像；员工通过平台进行自我推荐和挂牌，用人部门在这里发布求人广告，寻找合适的人；人力资源部