2015年度西安建工集团公司培训计划-0116详解.doc

2014年度西安建工集团公司培训计划 人力资源部 为持续提升集团员工职业素养和现代企业经营管理能力，培养一支有活力、有市场竞争力，专业能力强、管理素质高的员工队伍，配合推动集团跨越式发展，加快集团市场化转型，根据集团年度规划对人力资源支撑工作的要求，特制定培训计划。二、通过培训，解决集团公司总部及二级单位在生产经营与管理方面所存在的问题专业技术人员继续学习培训结合企业资质升级，积极鼓励符合条件的专业技术人员参加在职继续学习，参加国家建造师、造价工程师、一级建筑执业资格取证培训考试。组织落实好市国资委等单位安排的外部培训训管理 集团公司人力资源部负责组织集团公司总部二级单位领导班子的培训工作。 各二级单位自行组织年度培训，解决好不同层面的培训内容设定差异问题，把核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度与发展的重点、难点问题，有针对性地制订切实可行的培训计划，保证培训质量和培训效果。培训的内容、方法、时间根据培训需求分析的结果自行确定，并报集团公司人力资源部备案。各施工企业强化对近年来充实到施工一线的大学毕业生的培训和培养，在工作实践中通过等手段提升员工的管理技能、关键技术。 2014年集团针对各级管理人员和集团本部员工进行全面、系统的培训，人力资源部将持续跟踪培训实施过程，及时总结经验，不断改进和完善培训工作，提高培训效果。 八、培训预算 2014年培训费用预算整体上包括外请讲师费、教练费、课程开发费、内部讲师津贴费、培训期间场租费、培训期间集中就餐费、外出考察学费和差旅费、图书费以及学习文具费等,一共预算2,088,733元（人民币）。 各项目具体预算如下： 培训项目 预算说明 人数 统筹费 人均学费 人均外请讲师费 人均场租费 人均教材费 人均会务费 文具费 差旅费 合计 新员工入职培训 新员工封闭培训5天 40 320 1,000 250 50 500 10 　 85,200 员工专业技术培训 人均培训10天 80 　 1,250 　 50 　 10 　 104,800 集体的力量-员工职业素质提升 人均培训3天，2天拓展，1天授课 110 320 500 　 50 300 10 　 129,800 项目经理能力提升 人均集中培训7天 100 　 5,133 　 50 700 10 　 589,333 中层管理者能力提升 人均培训8次 120 　 5,000 　 100 700 10 　 697,200 高层管理者领导力发展 人均培训5次 20 　 6,250 　 200 　 10 　 129,200 其他培训项目 根据需要开展培训 120 　 267 　 　 　 10 　 33,200 管理人员外出考察学习 外派部分管理人员外出培训 40 8,000 　 　 　 　 　 5,000 320,000 总计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2,088,733 附件：2014年集团新人员、总部员工及中层以上管理人员培训课程设计 西安建工（集团）有限责任公司 201年月日 培训课程 培训内容 培训对象 课时 授课人 实施方式 文化认同 集团历史与项目介绍 企业历史与重点项目 新入职员工 4 内部讲师 集中授课 集团发展战略与企业文化核心价值观 公司发展战略、使命、核心价值等 新入职员工 4 内部讲师 集中授课 集团制度与流程介绍 公司规章制度、工作流程等 新入职员工 4 内部讲师 集中授课 职业素养 员工职业化素养培养 职业态度、职业道德、职业发展 新入职员工 8 外部讲师 集中授课 职场商务礼仪 职业礼仪 新入职员工 8 外部讲师 集中授课 有效沟通技巧 沟通技巧、沟通方式 新入职员工 8 外部讲师 集中授课 目标与时间管理 目标管理方式、时间管理技巧 新入职员工 8 外部讲师 集中授课 团队融入 团队精神塑造 团队建设、团队精神等 新入职员工 8 外部讲师 集中授课 凝聚力建设 纪律性，凝聚力，战斗力，集团力量，奉献精神等军事化训练 新入职员工 16 外部讲师 集中授课 附件2：员工专业技术类培训 课程模块 培训课程 培训内容 培训对象 课时 授课人 实施方式