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EPC工程项目供应链物资采购模式探讨详解.doc
EPC工程项目供应链物资采购模式探讨
物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPc工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。
??? EPC工程项目已成为当今最为流行的一种项目运作模式,因其往往集复杂性、一次性、高投资性、高风险性于一身,且EPC的采购业务是其降低成本风险获取利润最大化的首要环节,必须采用先进科学的采购模式予以实现。鉴于供应链管理思想在制造业和零售业方面的成功应用,在EPC工程项目管理当中引入供应链管理思想,实施EPC工程项目的供应链物资采购管理模式,充分发挥供应链管理的优势,提高项目管理水平,以取得更好的项目效益。
??? 1 EPC工程项目中的供应链物资采购的内涵与特征
??? 1.1 供应链物资采购的定义及其蕈要性
??? 1.1.1 供应链物资采购的涵义
??? 供应链物资采购是一种在供应链机制下各成员之间的采购模式。在供应链机制下,采购者把自己的需求规律信息及时地传递给供应商。供应商根据产品的库存,实地进行小批量库存补充,以便能够保证消费者需求,又保持库存最小。
??? 在EPC工程项目中其含义是根据项目目标的实时需求,在供应链上获取设备、材料、技术、服务等资源的过程,该过程通常包括采买、检验监督、运输(物流)、合同管理等分过程。
??? 1.1.2 供应链物资采购的重要性
??? 供应链物资采购对于项目管理效率的提高具有重要意义,其重要性主要取决于物资采购的以下特点:①物资采购的主要职能是整合内外部资源,通过有效的管理手段实现项目目标;②采购成本在EPc工程项目总成本中所占比例较大,一般为30%~60%;③工程项目建设中的物资采购与制造业不同,设备多数为定制产品,标准性及通用性较差;④每一项目的物资采购都有其独特性;⑤设计和采购阶段的重叠,也会增加诸多不确定的因素。
??? 1.2 EPC工程项目物资采购与供应链管理的关联
??? 物资采购与供应链管理既相互联系又互有区别。采购,是指一个职能部门,只能进行采购这一项职能活动。采购部门通过履行采购相关的各项职责,为公司实现利益最大化。这些职责包括供应商的识别和选择、采买、商务谈判、签订合同、运输交付、供应商评估与改进,以及采购管理系统的开发建设等,主要特点是采购人员与供应商彼此独立。供应链管理则是一个更为广泛的概念,指通过渐进的形式来管理供应基地,要求采购人员与供应商采用合作的方式,这些供应商也是项目或者公司的一员,必须能为项目或公司提供较高水平的服务,同时为项目或公司创造效益,采购人员和供应商之问有着大量的信息资源共享。在供应链管理背景下,EPC工程项目的主要的采购如图1所示。
?图1 EPC工程项目采购活动与供应链之间的关系
??? 1.3 供应链物资采购类别及特点
??? 1.3.1 供应链物资采购的类别
??? EPC工程项目中的物资采购具有多样、多变性,采购管理复杂等特点。南供应链发展而来的采购模式主要有以下三种:
??? (1)准时采购模式。
??? 准时(Just In Time,JIT)采购,由准时生产(JIT生产)管理思想衍化发展而来,是能够去除采购过程中产生浪费和无效率的一种技术和概念的集合。它兼具满足用户需要和减少库存两个功能,同时消除供应和采买过程的浪费,从而极大降低公司或项目的采购成本和运营成本。准时采购涉及内容广泛,系统地囊括了与供应商有关的整个采购流程。JIT能有效实现项目个性化需求,且从物资生产过程就开始对物流成本进行控制。因此,全过程的每个环节都要求信息共享充分、供需方关系和谐、最终产品需求预测准确。这正好满足了EPC工程项目中大量复杂非标设备的采购需要。
??? (2)多项目联合采购模式。
??? EPC工程项目联合采购(Pooled Procurement)是指EPC总承包商为获取优惠的采购价格以及优质的供应商服务,而整合多个项目的材料设备需求,而进行联合的集中采购。由公司总部的采购职能部门,进行各项目的物资需求汇总,对各项目的设备材料统一采购,包括不同项目间库存材料调配,从而实现公司内部的多项目联合采购。
??? (3)第三方物流采购模式。
??? 第三方物流(Third Party Logistics,3PL),指供应链中独立于直接供需方的第三方物流商,能为外部客户提供物流管理和控制等作业服务。它既能充分利用第三方物流在资金、技术和管理等方面的优势,又可以减少物流作业对EPC总承包商工作精力的分散,同时通过物流
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