中英合作《管理学与人力资源管理》2015串讲解析.pptVIP

短清单：一般列有10到12个候选人，经过进一步筛查，减少到大约6个人左右，邀请他们参加面试。 能力倾向测验：用以测评申请者解决商务问题的水平。 成就测验：用以测评个体运用已掌握技能的能力。 智力测验：用以测评申请者头脑灵活性方面的整体水平。 个性测验：用以测评个体的个性特征。 晕轮效应：当候选人提供的答案是他们所认为的组织的要求，而非真实的答案，晕轮效应就产生了。又称“光环效应“，属于心理学范畴，晕轮效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。 选择中面试：用来选择最适宜的候选人，即能有效开展工作，与组织匹配良好的候选人。 一对一的面试：面试中最普遍的形式。在这类面试中，申请者们由一个考官进行面试。 小组面试：面试中有两个或更多个面试考官，其中往往有一个来自组织的用人部门。 雇佣合同：包括雇佣条件、工作期限、公司纪律和申诉程序。 第八章 人力资源规划 人力资源的职责包括： (1)人力资源规划(2)招募与选择(3)上岗引导与培训(4)晋升与转岗(5)雇用的评价和终止(6)纪律(7)雇用的报酬和条件(8)包括健康和安全问题的工作条件(9)职业发展和员工福利(10)工资谈判和员工代表。除以上职能，还有应对组织中的变化，对有关人员的策略开发，有时这一职能被称为人力资源的组织开发 ? 人力资源管理职能的作用与背景：(1)随着制