第6章上-运营系统的选址和布局精要.pptVIP

生产能力决策 生产能力的含义 生产能力决策原则 生产能力的决策方法——决策树法 什么是生产能力？ 生产能力是指在一定时期内，企业所能生产一定种类和一定质量的产品或提供服务的最大数量。 它是反映企业产出可能性的一种指标。 设备能力和人员能力 设备能力：设备和生产面积所能生产产品的最大数量，取决于设备的数量、生产面积的大小、技术水平、生产率和使用时间。 人员能力：企业人员所能生产产品的最大数量。取决于人员的数量、技术素质、出勤率与有效工作时间。 影响生产能力的因素 （1）固定资产的数量（生产性），机器、设备、厂房。 （2）固定资产工作时间：机器设备的全部有效工作时间。 （3）固定资产生产效率：机器设备的生产效率和生产面积利用效率。 （4）人的因素： 生产能力规定了企业的最大生产规模：如炼铁厂高炉的容积决定生铁产量，商场的营业面积决定了销售额的大小，旅馆客户数量决定了最大接待能力，餐厅面积决定了营业额和服务数量。 生产能力决策应依据的原则 生产能力是保证企业长期发展和成功的一个重要问题 生产能力过大或过小都不利。 影响生产能力决策的因素很多：如资金、市场需求、产品状况、企业人员素质、管理水平等。主要两方面，一方面是需求决定供给的原则，另一方面是规模经济性原则。 需求决定供给原则 案例：空调大战 1994年夏天，天气非常炎热，人们的消费能力也