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十二、目视管理 对事不对人 3.推进目视管理 的注意事项 4. 目视管理的 三个发展阶段 少品种大批量（固定型自动化） 多品种少量（灵活性自动化） 变种变量（柔性自动化） 标准化与制度化 布告或通告栏方面的注意事项 十三、5S推展手法标准化 1.标准化的定义、特征、作用、目的 标准化的作用：降低成本、减少变化、便利性和兼容性、累计技术、明确责任 标准化的要点 十三、5S推展手法标准化 标准化的要点： 抓住重点 语言通俗、简洁 目的和方法要明确 注重内涵 明确各部门职责 容易遵循 彻底实施 修订完善 十四、5S推展改善与五现手法 1.改善的作用 对员工个人的作用 对上下级之间的关系的影响 对公司的好处 2.五现手法 现场 现物 现实 原理 原则 十五、戴明环与思维十法 1.PDCA 2.思维十法 排除法 正与反 普通与例外 恒定与变化 转化与适应 集中与分散 增加和删减 并列和串列 改变顺序 差异与共性 十六、5S项目的展开 改善布局 改善物流 减少搬运 降低库存 精简业务 会议的5S 文件的5S 十七、5S内部审核 5S内部审核的含义 5S审核的基本准则 5S体系审核条件 5S体系审核的注意事项 前期准备工作 建立审核工作系统 资料收