5章企业经营战略与市场营销资料.ppt

第二节 企业产品——市场战略 （三）企业采用多样化经营战略需要注意的问题 1、小企业且产品及市场在不断增长情况下不宜采用 2、哪种类型的多样化？多样化到什么程度？低——管理简单，高——管理复杂。 3、处理好多样化经营与专业化生产之间的关系 第三节 企业联合战略 决定企业生存与发展的关键条件是其能否获得资源和能力。 企业联合：两个或两个以上企业之间通过契约、合作开发、参股、合资、并购等多种形式，建立一个联盟（以契约为基础）、企业联合体或企业集团。通过企业之间的联合，可以引进合作伙伴的核心能力，利用其资源，优势互补。 企业应当集中优势资源，把战略价值环节控制住。 第三节 企业联合战略 高 联盟 投资与制造 制造 中 联盟 联盟 制造 低 购买 购买 制造 低 中 高 活动的战略重要性 与行业最佳水平相比的能力 第三节 企业联合战略 有三种情况可以通过联合开发或联盟获得最优的发展 （1）活动具有很高的战略重要性，但是公司在其中的能力处于低的水平 （2）活动具有中等的战略重要性，但是公司在其中的能力处于低的水平 （3）活动具有中等的战略重要性，而公司能力是一般水平 第三节 企业联合战略 一、企业联合的历史演进 卡特尔——辛迪加——托拉斯——康采恩 第一阶段：企业联合的初级阶段，既卡特尔、辛迪加市场垄断组织的崛起（19世纪末） 卡特尔：生产同类商品的企业间协定生产量、价格、瓜分时常等带有垄断