第九章项目风险评价精要.ppt

第九章 项目风险评价 项目风险 项目风险评价 项目风险评价方法 一、项目风险 风险概述 项目风险产生原因、机理、评估程序 风险的识别 风险的度量 （一）风险概述 风险---是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。 项目风险---是指项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主/客户、项目组织或项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。 PMBoK 2000 对风险进行的分类 风险分类包括： 技术、质量或操作风险：例如，依赖未被证实或复杂的技术；绩效目标不现实；在项目执行过程中所有技术或工业标准发生变更。 项目管理风险：如时间和资源的不良配置，项目计划质量不高，项目管理原则使用不当。 组织风险：如成本、时间、范围目标在内部不统一，缺乏为目标的优先排序，资金不足或中断，与组织中的其它项目之间出现资源需求冲突。 外部风险：法律和法规的变动，劳工问题，项目业主的优先次序发生变化，国家风险以及天气等。对于不可抗力，如地震，洪水，国家的不稳定等，一般来讲是灾后恢复措施，而不是风险管理。 项目风险综合评估的三大要素 项目风险因素：引起或增加项目风险事件发生的机会或影响项目风险后果大小的因素和条件（天气）。 项目风险事件：直接或间接造成项目损失或机遇的偶发事件（室外建设停工）。 项目风险后果：由于项目风险因素的存在和项目风险事件的发生所导致的项目经济利益或其它利益的意外减少或增加（工期延长）。 上述三者之间的基本关系是：项目风险因素可能引起项目风险事件，项目风险事件可能导致项目风险后果。但三者之间并不具有绝对的必然性。 风险管理与项目管理的关系 风险事件图 风险评估与风险管理的关系 项目实现过程所具有的复杂性、一次性、创新性和独特性等特性和这一过程所涉及的内部外部的许多关系与不确定性(变数)造就了在项目中会存在着各种各样的风险。 项目的风险具有以下特点： ①风险存在的客观性和普遍性。 ②某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。 ③风险的可变性。 风险管理（Risk?Management）是指经济单位对可能遇到的风险进行识别、度量、分析、处置，以便把风险减至最低的程度的过程。 人们在一切社会经济活动中，面临着各种各样的风险。风险是一种客观存在，是不可避免的，但是在一定条件下带有某些规律性。因此，人们只能把风险缩减到最小的程度，而不可能将其完全消除。这就要求社会经济各部门、各行业主动地认识风险，积极管理风险，有效地控制风险，把风险减至最低的程度，以保证社会生产和人民生活的正常进行。 项目风险管理过程 （二）项目风险产生原因、机理、评估程序 风险产生的原因： ⑴人们认识能力的局限性； ⑵ 信息本身的滞后性； ⑶外部环境的客观变化： 技术变革 市场供求结构的变化引发价格变动 政策变动 ⑷其他不确定性事件。 项目中不确定性的根源 项目不确定性出现的根源与需要解决的六个基本问题有关： 1.谁（who） 谁是最终涉及到的当事人 （当事人） 2.为什么（why） 当事人想实现什么目的 （动机） 3.什么（what） 当事人对什么感兴趣 （设计） 4.哪一种方式（ whichway） 如何完成 （活动） 5.用什么（wherewithal） 需要什么资源 （资源） 6.何时（when） 应在何时完成 （时间表） 引自《项目风险管理——过程、技术和洞察力》 克里斯.查普曼 斯蒂芬.沃德 电子工业出版社 2003 风险的两重性：威胁和机遇 威胁是任何可能阻碍你达到拟定商业目标的潜在危险或事件，它可能影响到时间表、成本、质量或利润。所有项目都以某种形式暴露于风险之中，但暴露的程度有很大不同。 机会是项目运行得比你计划的更好的一种可能性 项目风险应对机制的示意图 （三） 项目风险识别 项目风险识别的主要内容: 识别项目有哪些潜在风险? 识别引起这些项目风险的主要影响因素? 识别项目风险可能引起的后果? 项目风险识别的主要方法： 系统分析法 流程图法 头脑风暴法 情景分析法 项目风险识别所需的信息和依据: ⑴ 项目产出物的描述 ⑵ 项目的各种计划信息 ⑶ 历史项目的资料与信息 (原始记录、商业性的历史项目数据库、团队成员的经验等