M公司人才流失问题的分析研究.pdfVIP

M公司人才流失闯题的研究 摘要 我国民营企业的现状是数量多、规模小、实力弱、员工流动频繁。我国民营企业人力 资源的管理方式还比较落后，特别是一些中小型民营企业。 由于没有整体的人才发展规划研究，没有切实可行的薪酬管理体系。企业员工走了就 招，招了又走，步入了恶性循环状态。因此， “如何留住人才’’成了众多中小企业主所 要解决的难题。 ’ 本文从理论联系为出发点，以现代的入力资源管理理论为基础，对M公司人才流失的 原因进行了深入细致的分析，并对如何留住人才探讨性的提出了几个有效途径和方法。也 就是通过建立有效的薪酬激励机制、建立有效的绩效考核机制、建立员工发展的双通道模 式、建立优秀的企业文化等方面来减少人才的流失。同时，还要制定好相应的保障措施， 即完善招聘体系、做好新员工的试用期、建立人才储备库、加强人才的离职管理以及法律 手段来保障人力资源制度的实施。 通过对M公司人才流失的原因与对策的研究，对于完善我国中小民营企业的人力资源 管理将会提供有益的参考和借鉴。 关键词：M公司 人才流失入力资源管理 THEBRAlNDRAINoFMCOMPANY STUDYoN ABSTRACT ThesituationofChinese now havealotof is：though pfivmeenterprises all inthe inits and but are small scale，weak they strength privateenterprises have don’thavestable lotofChinese an always employees．A privateenterprises and out-dated onthehuman somesmall management resources，especially medium-sized privateenterprises． of talents to ofthe overall Owinglackingstudy developing a ifthe the system，SOemployeesquit，then practicalsalarymanagement tofindandhireanew the willbein enterprisesjustgo one，thusenterprises’mlents for abad