第二章 人力资源管理精要.pptVIP

杨爱华项目管理课件-2005 第二章 项目人力资源管理(一)项目人力资源管理概述(二)项目经理的选任(三)项目团队的建设 项目资金收支计划的编制： 上报企业管理层审批。 项目资金收支计划是实现项目资金管理目标的重要手段。 “许多管理者如总裁、总经理、主管人员、监督人员等之所以进行了成功的管理，恰恰是因为他们掌握了如何雇佣恰当的人来承担工作，并对他们进行正确的评价和激励。” ——美国佛罗里达国际大学管理学教授加里?先斯勒 彼得·德鲁克说： “管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是[人]在管理，而非[势]在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。 (一)项目人力资源管理概论 施工项目人力资源管理，是指为了实现项目既定目标，采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用项目中人力资源所进行的一系列活动的总称。 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 人力资源的配置：（两种形式） 企业内部劳务队伍，即劳务分公司 外部劳务市场的劳务分包企业 建筑