7第七章招聘与录用资料.pptVIP

良好的招聘活动必须达到6R(right)的基本目标： 恰当的时间 恰当的来源 恰当的成本 恰当的人选 恰当的范围 恰当的信息、 员工招聘一般发生的情形有： ①新公司的成立； ②调整不合理的员工队伍； ③现有职位因种种原因发生空缺； ④公司业务扩大； ⑤为改造企业文化而引入高层管理人员和专业人才； 影响招聘活动的因素 （一）外部影响因素 国家的法律法规 外部劳动力市场 竞争对手 （二）内部影响因素 企业自身的形象 企业的招聘预算 企业的政策 招聘的规模 企业是通过招聘录用的金字塔模型来确定招聘规模的，也就是说将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模。 招聘范围 招聘的范围就是指企业要在多大的地域范围内进行招聘活动。 从招聘的效果考虑，范围越大，效果相应也会越好；但是随着范围的扩大，企业的招聘成本也会增加 确定招聘范围时，总的原则是在与待聘人员直接相关的劳动力市场上进行招聘。这通常需要考虑以下两个主要的因素： 一是空缺职位的类型。 一般来说，层次较高或性质特殊的职位，需要在较大的范围内进行招聘；而层次较低或者比较普通的职位，在较小的范围内进行招聘即可。 二是企业当地的劳动力市场状况。 如果当地的劳动力市场比较紧张，相关职位的人员供给比较少，那么招聘的范围就要扩大；相反，当劳动力市场宽松时，在本地进行招聘就可以满足需求。 招聘的时间 企