海底捞经营战略分析.pptVIP

  • 71
  • 0
  • 约3.15千字
  • 约 30页
  • 2016-03-16 发布于山西
  • 举报
海底捞经营战略分析

* 海底捞 企业简介 海底捞 营销策略分析 海底捞企业简介 海底捞是四川一家经营餐饮的火锅店,现已有33家分店,覆盖在北京、上海、天津、西安、郑州等各大城市。 经营理念:服务至上、顾客至上 经营口号:好火锅自己会说话 品牌现状: 拥有数千余名员工,拥有一批食品、饮食,营养,工程,仓储、管理方面专家和专业技术人员,拥有三十二家直营分店,直营店经营面积超过五万平方米。 四个大型配送中心和一个投资两千多万元人民币,占地约20余亩大型生产基地(获得HACCP认证、QS认证和ISO9001国际质量体系认证)。海底捞年营业额超过亿元,纯利润超过千万。 品牌荣誉:在四川、陕西、河南等地荣获“中华名火锅”、“纳税大户”、“先进集体”、“优秀企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十余项光荣称号和荣誉 品牌荣誉:在四川、陕西、河南等地荣获“中华名火锅”、“纳税大户”、“先进集体”、“优秀企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十余项光荣称号和荣誉。 2006年,海底捞火锅成为国际烹饪联合会团体会员,同年被中国烹饪协会评为会员单位。 2007年12月,公司喜获大众点评网2007至2008年度“最受欢迎10佳火锅店”及“2007年最受欢迎20佳餐馆”奖项 2008年公司荣获《当代经理人》杂志举办的中国餐饮连锁企业十强第一名 十四年前,

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档