第10章 物流中心组织管理体系设计.pptVIP

物流中心经营管理综合指标 物流中心坪效 人员作业能力 直间工比率 固定资产周转率 产出与投入平衡率 3 绩效评价实施步骤 确定评价工作实施机构 制定评价工作方案 收集并整理基础资料和数据 评价计分 评价结论 撰写评价报告 评价工作总结 三、物流中心成本控制体系设计 1 物流成本构成与分类 物流成本（概念）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现 。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 按物流费用的支付形式分 材料费 人工费 水电费 维持费 管理费用 特别经费 委托物流费 按物流活动发生的范围 采购物流成本 生产物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物物流成本 第十章 物流中心运营管理系统设计 本章要点 一、组织管理体系设计 二、绩效评价体系设计 三、成本控制体系设计 本章目标： 掌握物流中心组织基本形式与特点； 掌握物流中心组织分工与职责； 掌握物流中心绩效评价体系的设计； 掌握物流中心绩效评价实施步骤； 掌握物流中心成本构成及成本计算方法； 理解物流中心成本控制思路与策略。 常见组织结构形式 直线制组织形式 特点：管理权力高度集中，各级主管对所辖属的一切问题负责；决策迅速，指挥灵活，要求最高主管通晓多种专业知识。 适用于：规模较小、任务单一、人员较少的组织。 职能制组织形式 特点：在组织中设置若干职能专门化的机构，其在职责范围内有权向下发布命令和指示。 优势：充分发挥职能部门的专业管理作用 劣势：多头领导，无法统一指挥 直线职能制形式 特点：是一种普遍适用的组织形式，综合直线制和职能制两种类型特点，从而保持直线制集中统一的优点，又具有职能分工专业化的好处。 事业部组织形式 特点：按地区或产品来划分部门，各事业部独立核算，自负盈亏，适应性和稳定性较强，有利于调动各事业部的积极性。 优势：充分发挥职能部门的专业管理作用 劣势：资源重复配置，事业部间协作较差。 适用于：产品多样化和地区分散的组织。 矩阵制形式 特点：是一种按职能划分的部门，同按产品、服务或项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员既接受垂直部门的领导，又要在执行任务时接受项目负责人的指挥。 优点：灵活性较强，有利于加强部门间的协作。 缺点：结构性稳定差，双重职权易引发冲突。 企业组织机构设计原则 （1）需要原则 （2）统一指挥原则 （3）幅度控制原则 （4）信息沟通与层次控制原则 （5）权责一致原则 （6）稳定性和适应性结合原则 一、物流中心组织管理体系设计 物流中心组织设计原则： （1）结构合理 （2）权责分明 （3）利于沟通 （4）协调一致 （5）效率效益 （6）客户优先 1、物流中心组织设计原则 链接： 平衡膳食宝塔结构 2、物流中心组织形式 （1） 直线制组织形式 （2）职能制组织形式 （3）直线职能制形式 （4）事业部组织形式 （5）网络型物流组织形式 3、物流中心组织结构特点 （1）生产企业物流中心 （2）商业企业物流中心 （3）第三方物流中心 生产企业物流中心 特点： 与公司销售系统关系最密切； 其财务、人事等功能不单独存在； 兼有原材料的采购功能。 商业企业物流中心 特点： 物流中心与采购部门放在一起； 向网络化的方向发展； 与商业规模有较大关系。 第三方物流中心 特点： 组织功能具备一般企业所应具备的功能，如财务、人力资源和IT等部门； 是为某一行业或某一连锁企业而建立的服务组织。 4、物流中心内部部门分工 物流中心内部的组织机构，从纵向来看可以划分成若干不同的部门，组织机构应服从各种经营管理活动的需要。 一般来讲，物流中心的一级部门可以由业务部门、职能管理部门、行政事务部门组成。 5、物流中心各部门职责 （1）第三方物流中心：用规模效益和资源共享的方式提供价值。 （2）生产企业和商业企业的物流中心： 制定和完善物流业务管理规程； 制定本部门的经营目标和物流计划； 监督协调本部门业务环节按计划进行； 制定相应的策略和措施，以实现经营目标和计划； 规划和改进企业物流系统； 加强与其他部门的联系； 职工培训； 发展、巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系； 评价计划执行情况等。 业务部门的职责： 仓储部 运输部 存货控制部 客户服务部 二、物流中心建立绩效评价体系设计 开展绩效评价能正确判断物流中心的实际经营水平，提高经营能力和管理能力，从而增加物流中心的整体