成本会计-第三章成本会计的基础工作和工作组织.pptVIP

第三章 成本会计的基础工作 和工作组织 第三章 结构框图 案例：佳塑塑料制品有限公司2011年1月17日生产产品塑料筐，领用聚乙烯3952千克，填制限额领料单。 佳塑塑料制品有限公司收料单 例如：佳塑塑料制品有限公司1月末财产清查，原材料聚丙烯盘亏50千克，经查，属收发材料中的计量差错，填制存货盘盈盘亏报告单，结转盘亏存货成本。 第一节 成本会计的基础工作 一、 建立定额管理制度，制定必要的消耗定额 二、加强物资的计量、验收、领发和清查制度 三、建立内部结算制度，制定内部结算价格 四、建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程 一、建立定额管理制度，制定必要的消耗定额 定额是指企业在生产经营过程中，对人力、物力、财力的消耗所规定的标准。 定额管理，使企业成本预算和成本计划的编制建立在科学的基础上，同时也为开展成本控制和成本分析提供了客观标准。 定额的内容 ①劳动定额 是指单位产品所限定的劳动时间或单位时间所限定的产品数量标准。如工时定额、产量定额、缺勤率等； ②材料、动力、工具消耗定额 是指为生产单位产品或完成一定工作量所限定的材料、动力、工具的消耗量标准。如原材料消耗定额、材料利用率、材料损耗率等； ③费用定额 是指为完成一定工作量所限定的费用开支标准。如制造费用定额、管理费用定额、销售费用定额等； ④质量定额 是指对所完成工作量规定的质量标准。如产品合格率、一级品率、废品率、返修率等； ⑤固定资产利用定额 是指使用固定资产应达到的效率标准。如设备利用率、设备产量定额、固定资产修理停运时间定额等。 定额制定的基本方法 经验统计法 是根据经验和统计资料而制定的定额。 这种方法的优点是简便易行，但对构成定额的各种因素缺乏仔细的分析和计算，容易受主观因素影响。 技术分析法 是在研究和分析生产技术条件和生产组织，以及可能采取的技术组织措施基础上，通过技术计算或者测定而制定的。 技术分析法的主要优点是比较准确，但要投入大量的人力进行测定。 第一节 成本会计的基础工作 二、加强物资的计量、验收、领发和清查制度 企业物资的收发要经过计量、验收，并办理必要的凭证 手续； 领发材料、半成品、工具等物资，要有严格的手续和制度； 库存物资应定期进行清查、盘点，做到账物相符； 作好材料物资的计量、验收、领发和清查工作，正确计算产品成本，加强企业经营管理。 第一节 成本会计的基础工作 三、建立内部结算制度，制定内部结算价格 建立内部结算制度，制定内部结算价格，有利于贯彻推行成本责任制，正确考核企业内部各单位的业绩；也有助于简化和减少成本核算工作，并便于成本计划和成本控制工作的开展。 四、建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程 原始记录是提供成本计算数据的主要方式，是对企业生产经营活动中的具体事实所作的最初的记载。原始记录的传递流程用流程图来表示。 第二节 成本会计工作的组织 一、成本会计的机构 二、成本会计人员 三、成本会计制度 第二节 成本会计工作的组织 一、成本会计的机构 成本工作的领导机构 成本会计的职能机构 成本归口管理部门 班组经济核算 成本工作的领导机构 成本会计领导机构的形式 成本会计领导机构的职责 成本会计领导机构的形式 根据技术与经济相结合的原则，一般企业成本工作的领导核心应由厂长或经理、总会计师、总工程师和总经济师组成。 厂长是成本工作组织的领导者，并对本单位的成本负完全责任； 总会计师、总工程师、总经济师应从经济、技术以及两者的结合上组织企业成本工作，并采取有效措施降低成本。 一长三师应融为一体，分工合作，负责组织全厂的成本工作 成本会计领导机构的职责 1．制定企业成本会计工作的基本方针和政策，批准成本会计制度； 2．建立和健全工厂成本工作的组织机构，协调各部门在成本工作中出现的问题和矛盾； 3．审定工厂的目标利润和目标成本，批准工厂成本计划和费用预算，综合研究和决定各项重大的降低成本方案； 4．组织和领导各项重大的特殊成本调查和分析，进行成本决策； 5．动员全厂各部门、各层次和全体职工管理成本。 成本会计的职能机构 成本会计职能机构的设置 在大中型企业单设成本处或成本科，也有企业在会计机构中设置成本股或成本组； 至于规模小的企业里，一般是在会计部门中指定一些人专门负责成本会计工作。 厂部成本会计职能机构的职责 厂部成本职能部门和企业内部各单位之间的会计核算组织形式 厂部成本会计职能机构的职责 厂部成本会计职能机构是成本会计的综合部门 组织成本的集中统一管理，为企业领导提供各种成本信息； 进行成本预测和决策，编制企业成本计划，并分解下达给各部门和车间； 实行成本控制，监督生产费用支出，准