第 7 章 新企业的生存与成长管理詳解.pptVIP

第 7 章 新企业的生存与成长管理 新企业管理的特殊性 7.1 新企业的生存管理 7.2 7.1 新企业管理的特殊性 全球创业观察（GEM）报告中的新企业，指的是成立时间为42个月以内的企业。 而新企业的成长期可分为三个阶段，即初创期、调整期和快速发展期。 其中快速发展期决定了企业在将来发展的潜力和命运，也决定了企业是否能成长为创业者心中理想的企业。 1. 新企业的管理特点 （1）企业初创期的管理需要依靠创业者个人能力。 （2）新企业的行动目标是取得立竿见影的销售业绩。 （3）新企业所施行的是“一个人做所有事”的群体管理方式。 2. 新企业的优势与劣势 （1）新企业的优势。 ①没有成功的包袱。 ②组织简单效率高。 ③对市场变化应对快。 ④企业销售业绩增长快。 （2）新企业的劣势。 ①资源匮乏。 ②制度不完善。 ③因人设岗。 7.2 新企业的生存管理 新企业在创建初期，通常都会遭遇资金不足、制度不完善和因人设岗等诸多问题。 这跟创业者的实力、能力和经验都有很大关系。 一般情况下，新企业在创建初期会以生存为首要目标，其生存管理分为两个方面：经营管理和人力资源管理，其中经营管理又分为资金和运营两方面。 1．经营管理 （1）资金方面。 所谓现金流（现金流量），是指一个项目所引起的在未来一定