安全控制程序(修改)概述.docVIP

中石化胜利石油管理局井下作业二公司 修改号：1.0 安全控制程序 2005年00月00日 发布 2005年00月00日 实施 胜利石油管理局井下作业二公司 发布 文 件 信 息 文 件 名 安全控制程序 文件编号 QHSE/SLJX2-P27-2005 总 页 数 共计19页 编 写 人 胡祖站 批 准 人 批准日期 实施日期 会 签 情 况 部 门 签 字 部 门 签 字 修 改 情 况 修改号 修改页次 修改/编写 审核人 批准人 批准日期 目 录 1 目的…………………………………………………………………………………………3 2 适用范围……………………………………………………………………………………3 3 参照文件……………………………………………………………………………………3 4 定义和缩写…………………………………………………………………………………3 5 职责…………………………………………………………………………………………3 6 工作程序……………………………………………………………………………………4 7 相关记录……………………………………………………………………………………10 8 相关文件……………………………………………………………………………………10 9 附录…………………………………………………………………………………………11 1 目的 本程序规定了落实公司安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，旨在加强安全生产监督检查，提高安全管理水平，减少危害和降低风险，确保QHSE方针、目标的实现。 2 适用范围 本程序适用于公司所属各部门及单位。 3 参照文件 QHSE/SLJX2-SC-2005《QHSE管理手册》第7章。 4 定义和缩写 4.1 三同时:即企业新建、改建、扩建工程的安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 4.2 五同时:即企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4.3本程序所采用的引自：QHSE/SLJX2--2005《QHSE管理手册》第3章。 5.1安全管理部负责安全生产、工业卫生管理工作；组织对本公司的安全防护设施、作业现场和安全管理资料定期检查监督；安全技措项目的立项申报和招投标工作，负责交通安全监督管理工作。 5.2生产管理部负责生产与安全的“五同时”，在确保安全生产的前提下，做到科学、严密、合理地组织、指挥生产。 5.3 物资装备部负责机动设备的运行、管理，确保设备处于完好状态安全运行。 5.4劳资培训科负责对新入厂人员（包括实习、代培人员）及时组织入厂安全教育和考核。 5.5 经营管理部负责在编制年度生产计划时，将安全技术改进及重大事故隐患整改项目列入计划中并检查执行情况。 5.6 财务资产管理中心负责年度安全技术措施经费资金到位，监督专款专用。 5.7 经营管理部负责基建项目中有关安全、环保和工业卫生设计方案的审查，使其符合国家有关标准。按照“三同时”原则，在施工中，保证安全防护和工业卫生设计与主体工程同时设计、施工、验收和投产。 5.8 物资配送队负责设备设施、器材的采购、保管和发放。 5.9 思想政治工作部负责消防工作。 5.10 工程技术科、海洋工程办负责油气水井施工作业和海上作业生产运行的安全管理。 5.11 生活管理中心负责民用气和饮食卫生工作。 5.12 思想政治工作部负责协助行政部门搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，并积极提出建议和意见。 5.13 工会负责有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策落实，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。 6 工作程序 6.1 安全管理组织机构及主要职责 6.1.1 安全管理组织机构 a)公司成立安全生产委员会。经理为公司安全生产的第一责任者，担任安全生产委员会(以下简称安委会)主任，安委会成员由安全、生产、党政工团等部门主要负责人组成。设一名副经理分管安全生产工作。 b)公司设立安全管理部。关键装置及要害部位设安全工程师，各三级单位设安全环保组，各四级单位班组应设专(兼)职安全员。各单位根据国家和集团公司规定要求，按不低于6‰的比例配备专职安全人员，加强安全监督力度。专职安全监督人员中，工程技术