第五章生产计划要点.pptVIP

第五章 生产计划 第一节 生产计划工作概述 第二节 总生产计划 第三节 主生产计划 第四节 生产能力计划 第一节 生产计划工作概述 一、概论 生产计划工作的指导原则： 1．要有全局观点。 2．要有效益观点。 3．要有科学性。 4．要有严肃性和应变性。 生产计划的内容： 1. 编制生产计划的准备。 2.确定各项计划指标。 3.生产能力的核算与平衡。 4.确定产品出产进度。 5.组织和检查生产计划的实施。 二、各类生产计划的特点 三、企业生产计划体系 四、生产计划的内容与主要指标 （一）产品品种指标 品种指标是指企业在计划期内出产的产品品名和品种数，包括新产品 品种数产品品种指标，主要包含两方面的内容： （1）企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性； （2）企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。 可用下面几种定量分析方法作为选定品种的参考: 1.销售收入和利润分析法 销售收入和利润分析法是把企业生产的每种产品的销售收入及获取利 润，按各自大小排序，然后将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐标图 上，针对产品所处的位置加以分析。 一般情况下，应淘汰销售收入和利润都在后面次序的产品。