电厂检修项目管理流程和组织重构的研究.pdf

电厂检修项目管理的流程与组织重构研究 专业：项目管理工程硕士 硕士生：傅诗万 指导老师：李吴副教授 程朴高级工程师 摘 要 电厂是典型的资产密集型企业，其成本构成相对简单，对电厂设备检修进行 科学化管理，减少设备检修费用就成为降低电厂生产成本，提高电厂竞争力的重 要手段。 本文首先对流程的概念进行了详细的描述，并阐述了流程的发展、流程的特 点及绘制流程图的方法等理论内容，为下一步的流程的研究及优化打下了理论基 础。然后详细的介绍了可靠性为中心的检修理论，这种设备管理模式强调以设备 的可靠性、设备故障后果作为制定维修策略的主要依据。最后从流程管理的角度 出发，分析企业现有的组织结构，根据企业的特点及流程的执行效率，对叶企业 的组织结构进行了优化，使之更好地为核心流程服务。 通过本论文，本人希望能把黄埔电厂的检修工作流程化、规范化，提高企业 的竞争力，使30年的老厂焕发青春，并为其他的有相同情况的企业提供经验指