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6S推行手册 米多装饰6S管理篇 一、序言 人，都是有理想的。 企业内部员工的理想，莫过与有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借助就安全、舒适、明亮的工作环境提升真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 为配合施工现场广泛开展6S运动，特编写了，《6S推行手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为 此，热忱希望公司员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动‘‘形式化，形事化，习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 二、6S的定义与目的 1-------整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来。 2-------整顿 定义：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费“时间”找东西。 3--------清扫 定义：清除施工现场内垃圾，并防止污染懂得发生。 目的：清除“赃污”，保持施工现场干净明亮 二、6S的定义与目的 4-------清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5-------素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6--------安全 定义：安全