U模式-管理咨询的0时代-资料.pptVIP

学习路径： 4.0时代的管理咨询认知 咨询师的思维能力训练 咨询师的产品能力训练 咨询诊断实战技能训练 咨询项目实施技能训练 咨询项目管理技能训练 学习目的： 建立顾问思考框架，提高思维深度和洞察问题的能力。 养成迅速发现问题、分析问题的能力，快速抓住问题的本质 。 提高确认问题、解决问题的系统化能力。 掌握顾问工作流程，培养按步就班的做事习惯，打造企业内部智囊团。 2015年管理者的三大出路 创 新 创 业 创 富 @ 工业4.0的实质 工业4.0的核心是企业的小型化、专业化、标准化和智能化，可以说：没有专业化、标准化，智能化就是空话。 工业4.0需要“百年企业”及“匠人精神”的支持，但中国所有的工业用地都不超40年，所有的企业都只想赚快钱，所有的人都缺乏“匠人精神”。 只有4.0的管理，才能做好4.0的企业。只有4.0的人才，才能创造4.0的财富。随着工业4.0时代的到来，管理模式及咨询技术也必须及时创新。 5.0模式的管理咨询培训呼之欲出！ @ 企业经营进入“4.0”时代 三流企业搞产品经营，二流企业搞品牌经营，一流企业搞资本运营，超级企业搞人才经营； 经营产品的占90%，经营品牌的占5%，资本经营的不到3%，人才经营的不到1%； 产品经营是1.0，品牌经营是2.0，资本经营是3.0，人才经营才是4.0。 @ 管理进入了4.0时代： 1.0时代：经验式管理。管