yd-gc-lc005工程进度管理流程.docVIP

悦达房地产发展有限公司流程体系文件 编号：YD-GC-LC005 版号：1.0 工程进度管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.目标 确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。 2.适用范围 本流程适用于公司开发项目施工过程中的工程进度管理和控制。 3.各部门职责 项目公司：全面负责监督、检查施工单位的工作进度，负责对合约管理部、规划设计部、开发配套部、总师室等影响项目进度的关键事件进行监控与催办，对计划落实情况进行控制，当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施，并及时向总师室汇报项目工程进度情况； 总师室：执行采发包计划，按季度汇总各项目进度计划执行情况，在进度计划发生严重偏差时组织相关部门召开调整会议； 规划设计部、开发配套部、合约管理部等其他部门：制订各部门专业计划，对本部门计划落实情况进行控制； 总裁室：审阅总师室进度计划季度执行情况，审批调整后的进度计划。 4.工作内容 活动 说明 负责部门/负责人 输出 1、制订项目计划 1.1公司各部门按《项目计划统筹制定流程》编制各部门专业计划。 各部门 各部门专业计划