建筑工程项目管理第七章 工程项目费用管理.pptVIP

第七章 工程项目费用管理 （补充）工程费用管理的发展历史 简单概预算控制针对范围 对全过程费用管理的理解 简单的、表面的理解： 如 工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 工程费用管理是对于工程项目整个实现过程的全面费用管理。 部分实践成果 全国的定额站（处）已改名为建设工程造价管理站（处），正逐步实现由概预算定额管理向全过程造价管理的转变。 1997年《建设工程造价管理工作要素》中提出“要从建设工程的前期工作开始，采取‘全过程、全方位’的管理方针”。 第一节 工程项目费用管理概述 工程项目费用管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把费用控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的费用节约。 工程项目费用管理包括工程项目费用的合理确定和有效控制。 项目的费用确定是项目费用控制的基础。 项目费用管理的内容包括对工程项目费用进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和检查等一系列工作。 目前全过程造价管理的方法研究 量价分离、动态控制 定额量、市场价、竞争费 概预算事前控制  一、工程项目费用组成 我国现行建设工程费用的构成， 按其性质不同划分为设备购置费、工具、 器具购置费