集团公司总部绩效考核暂行办法20101210精要.docVIP

附件： 中国水电工程顾问集团公司 总部绩效考核暂行办法 根据国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》和中国水电工程顾问集团公司（以下简称“集团公司”）《关于进一步加强全员绩效考核工作的指导意见》的要求，为建立健全集团公司总部激励与约束相结合的绩效考核机制，推动集团公司战略目标的实现，促进集团公司的持续平稳较快发展，结合集团公司总部工作实际情况，制定本办法。 第一章 总 则 第一条 目的 建立激励与约束相结合的绩效管理机制，确保国有资产保值增值责任落实到集团公司各部门/单位和各级负责人，压力传递到每个岗位，激励约束覆盖到全体职工，落实全员岗位工作责任，调动、保护和发挥好总部各级负责人和广大职工的积极性、创造性，实现集团公司战略目标与个人发展目标的有效结合与统一。 第二条 适用范围 本办法适用于集团公司总部各部门和干部职工的绩效考核。对于集团公司领导的考核，根据国资委有关规定另行制订办法。 第三条 基本原则 （一）坚持考核的正确导向。以科学发展观为指导，以落实国有资产保值增值责任为核心，通过完善考核体制、机制，促进集团公司战略目标实现以及年度工作任务的分解落实和最终完成，不断提高整体管理水平，增强集团管控力和执行力。 （二）坚持按照职责考核。以目标管理为重点，针对部门职责、干部和职工各自的岗位职责，紧紧抓住影响集团公司可持续发展的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。 （三）坚持公开公平公正。以充分调动部门和广大职工积极性为目的，切实做到考核办法、程序公开，确保考核结果公平公正。 （四）坚持持续改进。以实现可持续发展为目标，按照先规范、再完善的要求，循序渐进地推动全员绩效考核工作健康发展。 第四条 组织领导 集团公司要加强对总部绩效考核工作的领导，集团公司主要负责人亲自挂帅，认真研究绩效考核工作中的重大问题，建立健全领导机构和工作机构，制定和完善相关工作制度，明确职责分工，强化绩效考核工作的组织保障和机制保证。 第二章 部门年度绩效考核 第五条 部门考核分类 部门绩效考核分为对管理部门、专业技术部门和部门下设机构的考核三大类。 管理部门和专业技术部门的考核由集团公司统一组织。部门下设机构的考核由各部门自行组织完成，结果报人力资源部备案。 第六条 部门绩效考核指标 （一）部门考核实行以工作目标为主的绩效考核，从工作业绩、内部管理、文明建设3个方面选取8个关键指标进行考核，管理部门考核指标详见附件1，专业技术部门考核指标详见附件2。 （二）考核指标实行动态调整。 第七条 部门绩效考核主体及权重 部门绩效考核主体及权重按照下表执行： 被考核部门类别 考核主体 所占 权重 备注 管理部门 公司领导 40％ 副总工和其他管理部门 40％ 专业技术部门 20％ 专业技术部门 公司领导 40％ 副总工和其他专业技术部门 40％ 管理部门 20％ 第八条 部门绩效考核程序 （一）年初，根据集团公司发展战略和年度工作计划，由总经理工作部牵头组织制定管理部门的年度工作目标；由计划经营部牵头组织制定专业技术部门的年度工作目标，报考核委员会评审，经总经理办公会同意后发布执行。 （二）年中，各部门自行检查年度工作目标的落实情况。 （三）年底，人力资源部按照考核委员会的要求，公布部门年度考核时间及其它要求。 （四）各部门进行年度工作总结，重点要对工作目标的完成情况进行总结。 （五）次年初，考核委员会听取各部门年度考核指标完成情况的介绍，经研究分别形成管理部门和专业技术部门主要考核指标分析报告（含加分、扣分和奖惩建议）。 （六）各考核主体对被考核的部门进行测评打分。 （七）人力资源部进行考评结果汇总统计。 （八）考核委员会确定考核结果等级，并将部门年度考核结果报集团公司领导审定。 （九）采用适当方式在一定范围内公布部门年度考核结果。 第九条 部门考核计分规则 （一）部门绩效考核实行百分制。其中，工作业绩60分，内部管理20分，文明建设20分。 （二）对于年度工作业绩特别突出，对集团公司的改革发展起到了关键推动作用的部门，由集团公司根据有关规定在5分范围内予以加分或给予单项奖励。 （三）对于考核年内部门发生较大及以上安全生产责任事故、质量责任事故、重大违纪和法律纠纷损失事件等，给企业造成较大不良影响或造成国有资产流失的，依据集团公司有关规定进行扣分或降低考核等级处理，其它处罚按规定执行。 第十条 部门年度考核结果分级 部门及下设机构年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格4个等级，按下表确定具体等级： 考核结果 考核结果等级 得分≥90分 优秀 90分得分≥80分 良好 80分得分≥60分 合格 得分〈60分 不合格 注：管理部门和专业技术部门考核结果为优秀的比