工程手册概述.doc

目 录 一、管理概论…………………………………………… 1 二、制度汇编…………………………………………… 5 1、工程管理月报管理办法……………………………… 5 2、质量管理办法………………………………………… 9 3、职业健康安全管理办法……………………………… 53 4、环境管理办法………………………………………… 86 5、进度管理办法………………………………………… 96 6、劳务管理办法…………………………………………102 7、工程系列奖励与处罚办法……………………………109 8、项目综合考评管理办法………………………………124 三、附录表格 ……………………………………………133 工程管理概论 工程管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。工程管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环；工程管理不好则会造成各种事故频发，社会形象较差，经济效益降低的恶性循环。 公司要求项目重点搞好“二次经营”，工程管理是二次经营的重要内容，是搞好二次经营的重要基础，更是一次经营和三次经营的根本保障。工程管理好了，就可以得到社会各界的广泛帮助和支持，就可以提高“议价”的资本。 工程管理的总体思路是“大力推进标准化”，即“现场管理标准化”“程序管理标准化”和“职责管理标准化”；总体方法是“由表及里、由浅入深”逐步推进。 “现场管理标准化”即指质量工艺工序标准化，安全生产文明施工标准化，劳务过程管理标准化，进度计划管理标准化。 质量工艺工序标准化指各分部分项工程按公司制定的相应的工艺、工序标准来实施如公司的质量管理标准图集。 安全生产文明施工标准化指施工现场的临时设施、安全设施和文明施工措施均按照公司的“安全生产文明施工标准”进行实施。 劳务管理标准化指劳务分包从考察到使用和评价的全过程管理标准化，按公司相应的示范表格要求进行管理。 进度管理标准化指进度从编制计划、进度监控和计划调整的全过程管理标准化，按公司相应的示范表格和文本要求进行管理。 “程序管理标准化”指工程管理的程序和流程实施标准化，前一个程序完成后经审批同意后才进入下一个规定程序。 “职责管理标准化”指各项目标的管理责权进行分解落实到相应的管理者身上，作为其管理职责，实施责与权统一，责与利挂钩。 “由表及里”中“表”指形象，做好了要给人有一种“视觉冲击”，不管是外行和内行都要感觉不错；“里”指实质，做好了要给人有一种“思想冲击”，外行要觉得“无懈可击”，内行要觉得“由衷敬佩”。 “由浅入深”中“浅”指容易做到的，如现场安全生产、文明施工采用公司标准图集，即简单清晰，又易于操作。“深”反映暂时还难以做好的，如工程质量的工艺、工序标准化，还需要我们不断总结提炼，然后形成公司标准图集后才能很好地去实施。 工程管理是“公司九大专业序列工作之一”。工程管理“蓝皮书”汇编了质量管理、安全管理、环境管理、进度管理、劳务管理、管理月报、工程系列奖罚、项目综合考评等合计八个管理制度。 质量管理办法规定了质量管理组织机构设置，工程施工质量控制、质量资料管理、分包工程质量管理、QC活动管理、质量事故处理、质量创优实施工程回访维修、质量统计分析改进、质量管理工作检查与考核等方面的内容。 安全管理办法规定了安全管理组织机构设置、安全管理策划、安全过程控制、现场标准化管理、安全管理工作检查等方面的内容。 环境管理办法规定了环境管理组织机构设置，环境管理策划、环境管理控制措施、环境管理工作检查等方面的内容。 进度管理办法规定了进度管理职责、进度计划编制和审批、进度管理实施、进度管理检查与考核等方面的内容。 劳务管理办法规定了劳务分包管理职责、劳务单位和人员进场管理、劳务过程管理、劳务单位和人员退场管理、劳务分包考核评价等方面的内容。 管理月报管理办法规定了组织机构设置、月报填报程序、填报要求、填报说明等方面的内容。 工程系列奖罚办法规定了质量、安全、科技进步，环境以及工程管理其它方面的奖励和处罚。 项目综合考评办法规定了项目综合考评的组织、被检查项目的确定、检查时间安排、检查考核过程、考核评分方法及其奖罚措施等方面的内容。 工程管理分册（08版）是在07版的基础上进行修订的，本着“突出有效管理”原则，针对现阶段工程管理的重点作了较为详细的阐述和规定。随着时间的推移和企业的发展，管理的重点将会有一定的变化，管理的范围将会越来越广，管理的深度将不断加大，管理的标准和要求将会不断上升，我们将朝着高标准、严要求的现代企业管理方向迈进。 本分册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与公司工程部联系。 工程管理月报管理办法 第一章 总 则 第一条 为加大公司对二级机构和项目的监控力度，促进公司管理水平的提高，健全完善各级管理工作台账