二战后世界贸易概论资料.pptVIP

第二次世界大战后国际贸易发展与变化的主要特征 一、跨国公司成为世界贸易主要力量 跨国公司定义 又称多国公司、国际公司、超国家公司 和宇宙公司等。跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。 案例 第二次世界大战给人类带来了巨大灾难，却成就了可口可乐的全球声誉，可口可乐公司通过二战获得了飞速的发展，虽然是商业行为，却还被誉为爱国行为，广受赞誉，堪称营销学中的经典案例。 1941年12月7日，日本偷袭美国海军基地珍珠港，美国被直接卷入了世界大战的漩涡。此时可口可乐的经营正陷入困境，国内销售情况不佳，国外的销路更糟。可口可乐的第二任董事长罗伯特·伍德鲁夫焦虑万分。正在“内外交困”的时候，伍德鲁夫的老同学班塞从战区给他打来电话。伍德鲁夫说， “难得你还想着我啊？ ”班塞却说了句让伍德鲁夫既伤心又感激的话：“我不是想你，我是 天天在想你的可口可乐。” 班塞的一句话使伍德鲁夫心中豁然开朗：如果前线的将士都能喝到可口可乐，那么当地的人自然也可以喝到这种饮料，这样销路还用发愁吗？次日，伍德鲁夫发表特别声明：“不管我国的军队在什么地方，也不管本公司要花多少成本，我们一定让每个军人只花5分钱就能买到一瓶可口可乐。”可口可乐在战时建立了64家装瓶厂，一共卖了100亿瓶可口可乐。 可口可乐的营销策略（Marketing Strategy ） （1）战地营销。在二战这种特殊时期．可口可乐果断地将目标顾客集中为美国军队。可口可乐在战时不计企业自身得失，全力援助前线，将为可口可乐树立了良好的形象，巩固可口可乐在美国人民甚至世界人民心中的地位，给可口可乐带来了一批最忠实的顾客。同样美国军队可以将可口可乐带到其他国家．帮助可口可乐实现了其开拓世界市场的愿望。 情感营销 （2）情感营销。可口可乐是美国士兵在家乡常喝的休闲软饮料，能够在异国他乡甚至前线喝到可口可乐对于提升士气非常有效，美军士兵由此感觉到了他们与家乡紧密的联系，加强了美国士兵对可口可乐的亲切度，加强了可口可乐在受众心中的知名度、美誉度 名人营销 （3）名人营销。二战期间这一阶段可口可乐借助的名人有五星上将巴顿、美国大英雄艾森豪威尔。借助这些名人的名气和权威直接提升产品的形象和销售，艾森豪威尔、巴顿等不仅是在军中，而且是在全美国甚至全世界都有影响的人物，通过他们的带动，使可口可乐的影响遍布全球，另外将消费者对名人的喜爱转嫁到品牌上，将名人的人格特征融入到品牌中，极大地提升了其品牌内涵。 文化营销 （4）文化营销。在别国的战场上喝到属于美国本土的可口可乐，将美国士兵的爱国精神的民族情结融入可口可乐，对可口可乐在战场上的销售起到极大的作用。 价格影响 （5）价格影响。一瓶可口可乐5分钱的定价策略吸引了众多消费者购买可口可乐 二、国际贸易格局出现明显变化 国际贸易多极格局 北美板块：由美国、加拿大和墨西哥3国组成于1992年8月12日就《北美自由贸易协定》达成一致意见，并于同年12月17日由三国领导人分别在各自国家正式签署。1994年1月1日，协定正式生效，北美自由贸易区宣布成立。三个会员国彼此必须遵守协定规定的原则和规则，如国民待遇、最惠国待遇及程序上的透明化等来实现其宗旨，藉以消除贸易障碍。自由贸易区内的国家货物可以互相流通并减免关税，而贸易区以外的国家则仍然维持原关税及壁垒。美墨之间因北美自由贸易区使得墨西哥出口至美国受惠最大 欧洲板块 欧洲板块：又称“小自由贸易区”。1960年1月4日，奥地利、丹麦、挪威、葡萄牙、瑞典、瑞士和英国在斯德哥尔摩签订《建立欧洲自由贸易联盟公约》，即《斯德哥尔摩公约》 。该公约经各国议会批准后于同年5月3日生效，欧洲自由贸易联盟正式成立，简称欧贸联，总部设在日内瓦。 东亚板块 东亚板块：正在建设的东亚自贸区，以中国，韩国，日本及东南亚联盟有印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国、文莱、越南、老挝、缅甸和柬埔寨的国家。 国际贸易格局现象产生的原因 二战后，WTO（世贸组织）建立的初衷是为推动一个全新的国际贸易秩序而努力，但在运行10年后却不断出现裂痕，受多哈回合和金融危机的影响，宗旨与现实背离，“谈判职能陷入瘫痪”且“陷入了极度困境。 第一，金融危机使实体经济遭受冲击，为避免危机深化和保护国内市场与就业，一些国家重启贸易保护政策，新贸易保护主义形式和手段趋向多样化。 第二，WTO在推动多边体制的同时确立了RTA（区域贸易协定）的主导地位，贸易保护使多边体制遭受重挫后RTA受到青睐，近年来甚至成为各国对外经济政策的重要组成部分。 国际贸易新格局的展望 在一个以FTA（自由贸易协定）为主体的国际贸易新格局形成过程中，