云南白药案例分析资料.pptVIP

目录 一、公司简介 二、主要财务数据分析 三、财务报表结构分析 四、企业经营情况评述 五、行业比较 六、行业分析及建议 一、云南白药公司简介 云南白药公司前身是成立于1971年6月的云南白药厂。 1993年5月进行股份制改组，同年12月15日在深交所上市。 1996年10月经临时股东大会会议讨论决定更名为云南白药集团股份有限公司，是云南最大的中成药生产企业，是中国中成药五十强之一。 1997年被确定为云南省首批重点培育的四十家大企业大集团之一。 1997年经外经贸部批准，获得企业经营进出口权。 公司产品有化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务；物业经营管理。 医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），食品、日化用品。 “云南白药”集药品名称、产品品牌、企业名称于一体，在“云南白药”产品品脾之下，有近10个产品，而在“云南白药”企业品牌之下，生产的药品已超过了300个品种。公司目前销售过亿的单品已有7个。产品销往国内、港澳、东南亚等地区，并逐步进入日本、欧美等国家、地区的市场。 企业理念：传承文化 、超越自我、 济世为民 。 企业精神： 勇于开拓创新不断超越自我。 企业价值观：文化的传承者、 科技的创新者 、健康的奉献者 。 企业经营方针：继承品牌——传播国药新文化 ；锤炼品牌——增强市场竞争力 ；发展品牌——提升企业知名度 。 企业目标：现代化国际化 — 融合传统与现代 ，沟通历史和未来， 跨越民族与国界。 二、主要财务数据分析 1.企业短期偿债能力分析 2.企业长期偿债能力分析 （二）企业营运能力分析 （三）企业盈利能力分析 三、财务报表结构分析 （二）利润表结构分析 从三年来的结构变动来看，结构变化较大的项目如下： （三）现金流量表结构分析 企业的经营现金流入量与流出量的比基本保持在1的水平上，并逐年下降。这一比例水平对公司的发展较为不利，流入流出比过于低，容易对企业造成流动性风险。 企业的投资流入流出比例较低，呈波动状态，自2009年到2010年由0.338降至0.01,2011年又升至0.29，说明处置固定资产的现金流入小于现金流出，公司正在处于扩张时期，大量的投资也证明企业处于发展时期，需要设备的不断更新换代，同时扩大公司规模。2009年和2011年比例升高的原因在于企业在该年收回了部分的投资款项。而在2010年比例下降因为企业扩大了对子公司以及子公司扩建的投资。 企业的筹资现金流入与流出比例基本处于较低水平，说明筹资流入流出量的差别较小，没有大规模融资行为。 企业的现金净流量出现负值，并逐年增加，说明企业在流动性上曾经存在一些问题，经营活动不能支持投资与筹资的发展。其问题可能在于经营活动现金净流量过小。虽然企业通过投资扩大其子公司规模、更新设备、优化产品结构，但有可能由于其定价过低等综合因素致使企业经营活动现金净流量过低，而投资速度也过快。 四、企业经营情况评述 根据以上的财务数据分析可以看到，企业偿债能力稳定；销售收入和利润均领先其他企业，并逐年增长，盈利能力均较强；但企业的营运能力受到存货周转速度的影响，带来了一定的挑战，并且存货成本的急剧上升，和政府对药品价格的新政策，都会给企业带来盈利压力；现金净流量需要改善。 五、行业比较 通过网站下载的分析情况如下图: 六、行业分析及建议 医药企业的发展面临着机遇与困难并存的复杂形势。 机遇：一是，从国内经济发展形势来看，国内经济的快速发展和经济刺激政策的稳定和持续为未来医药行业发展提供了保障；二是，随着人民生活水平的提高，居民对身心健康的需求使得医疗药品市场迅速增大，这对医药制造业来说是一个不可多得的机遇；三是，人口老年化、人民收入的提高将拉动市场的医药需求；四是，政策效应逐渐显现，新医改政策将拉动消费需求。 挑战：一是，从国际经济环境来看，国外各国经济的复苏和发展将会影响医药企业产品的出口；二是，国家针对现在医药行业的“小、散、乱”出台了一系列的政策推进医药行业结构调整，医药企业必须进行自主创新和技术改造，从而实现产业升级，否则将被重组和兼并；三是，新医改全面推进，政策出台密集，对医药企业的药品标准和定价都提出了较高要求。 二是，加强技术创新。技术水平对医药企业的发展极其重要。企业必须注重技术环境，遇见新技术带来的变化，并在战略管理上做出相应的战略决策，以获得新的竞争优势。企业要注重科研开发，提高创制新药条件。目前，药品多集中于低水平的制剂，应增加专利药品、生物技术、新型制剂等的研究开发力度。 三是，建立与加强供应链伙伴的合作关系。供应链管理的战略合作伙伴关系主要是指发生在供应商与制造商或制造商与经