企业主要负责人、安全管理人员安全培训资料.pptVIP

五、事故构成要素 通过大量事故剖析，运用系统工程观点方法分析可 知，每一种事故发生都取决于一些基本因素：即（Man）、 物（Machine）、环境（Medium）、管理（Management）四个要素（四M）。具体见下表： 围巾被机械转入 安全隐患 4、开动机器必须先检查，确认无人在机器上工作时，才能开车。两人同在一台车上工作时，必须先发出开车信号，确认无危险的情况下方可开车。 5、开车时禁止用手、脚帮助启动，关车时禁止用手脚帮助制动。 6、允许不停车进行的工作，在工作时要严防手、衣服、工具、抹布等接触机器危险部位。 7、交接班应检查交接机器的安全防护装置。平修机器应检修机器的安全防护装置，并进行交接验收。 氧气瓶与乙炔瓶混装 未使用防震圈 地面未铺设防震胶垫 无 安 全 警 示 未盖瓶帽 THANK YOU 谢 谢 大 家 * * 一、什么是安全？ 二、各级各类人员的安全职责？ 三、事故概述 四、事故发生的基本特点 五、事故构成要素 六、事故的防范与控制 七、在生产过程中如何对危险源进行识别及主要危险源的控制措施 八、安全管理的重点 九、例证：防范机械伤害措施 十、警示教育片 一、什么是安全？ 汉代焦赣《易林·小畜之无妄》：“道里夷易，安全无恙。” 《国家标准(GB/T 28001)对“安全”给出的定义是:免除了不可接受的损害风险的状态. 安全的定义：安全是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降低至并保持在可接受的水平或其以下。 安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。 安全——持续改进的过程 观察现有的计划、系统 找出需要改进的地方 制订行动计划 实施改进 跟进改进效果 二、各级各类人员安全职责 行政负责人安全职责 （1）严格执行国家和上级安全生产的方针、政策、法律、法规、标准和公司的安全生产制度，把安全工作列入重要议事日程。 （2）履行本单位安全生产职责，健全本单位安全生产责任制，按规定配备安全管理人员。 （3）组织制订并实施本单位安全生产管理制度，安全技术操作规程和安全技术措施计划。 （4）严格执行安全生产“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。每季度召开一次安全生产领导组会议，每月召开一次安全生产讲评会，研究安全生产工作。 （5）每月至少组织一次安全生产大检查，针对安全生产状况提出相应的安全防范措施。落实重大危险源、易燃易爆危险点管理制度。 （6）保证安全生产投入，有计划地解决安全隐患和职业危害，不断改善劳动条件。 （7）发生生产安全事故时，及时、如实报告并按照“四不放过”原则处理。 （8）组织制定并实施本单位生产安全事故应急预案。 （9）按照职责分工，组织本专业的安全大检查，对检查出的问题及时组织或督促整改。 支部书记安全职责 （1）积极开展党员身边无事故活动，发挥党员在安全生产中的先进模范作用，并把安全工作作为考核党员的重要内容。 （2）关注员工的思想动态，积极对员工进行安全思想考核，提高员工安全意识。 （3）监督检查干部贯彻落实安全生产责任制情况，对存在的问题及时纠正并督促整改。 （4）组织会议和安排工作时，有针对性地讨论和安排安全工作。 分管安全生产的领导安全职责 （1）协助行政负责人落实各项安全生产法律法规、标准和公司安全生产制度。 （2）组织编制并实施单位安全工作计划、措施、制度，并组织实施。 （3）组织开展安全生产活动、组织协调有关安全生产的教育培训、劳动竞赛及经验交流。 （4）每周至少组织一次全面的安全生产检查，对检查发现的问题落实整改措施。 （5）组织对本单位存在的危险源、危险点进行管理。 （6）组织开展反“三违”和隐患排查治理工作。 （7）组织本单位生产安全事故的调查处理。 （8）组织编制并实施公司生产安全事故应急救援预案。 分管生产的领导 （1）统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实，完善安全生产条件。 （2）执行安全生产“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、同时布置、检查、总结、评比安全工作。 （3）参加安全生产检查，组织分管业务范围内的安全检查，及时整改隐患。 （4）参加分管业务范围内的安全生产事故的调查处理。