企业人力资源管理二级第二章招聘与配置-资料.ppt

第二单元 无领导小组讨论的题目设计 无领导小组讨论的原理 无领导小组讨论是员工素质测评的一种方法。 素质划分: 1 内在素质 2 知识和技能 3 外在行为 题 目 的 类 型 （一）开放式问题 : 范围广,没有固定答案 （二）两难式问题: 在两种矛盾答案中选一种,考察分析能力. （三）排序选择型问题: 把所有答案先排序后选择,考察分析能力. （四）资源争夺型题目: 以团队或个人的利益为中心展开的争论式讨论. （五）实际操作型题目: 通过动手完成任务. 一般不使用? 一般不使用 中高层选拔使用 （一）联系工作内容 （二）难度适中 （三）具有一定的冲突性 设计题目的原则 题目设计流程 编 写 初 稿 1 与人力资源部门沟通。 2 与直接上级沟通。 3 查询相关信息。 调 查 可 用 性 初稿设计出来后,调查所编写题目是否曾有过雷同，以避免被评价者事先准备过此种题目，讨论时无法表现出临时的状态，对其他小组成员来说有失公平。 向 专 家 咨 询 在进行试测之前，应该把方案提请有关专家进行初审，这样做的好处是尽量消除题目设计中常识性的错误，减少试测的次数。 试 测 测 试 方 面 1 题目的难度 2 题目设置的准确性几合理性 3 平衡性 1 参与者的意见 2 评分者的意见 3 统计分析的结果 反馈、修改、完善 第五节 企业人力资源的优化配置 概念：在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。 1 工艺性劳动：直接改变劳动对象的劳动活动 2 辅助性劳动：保证工艺性劳动正常进行而从事的劳动活动 3 技术和管理性劳动：从事产品设计、研发、经营、统计等脑力劳动为主的活动 根据企业员工工作性质，劳动活动分为： 空间上和时间上优化 企业人力资源配置，从配置的方式上分为： 企业人力资源配置，从配置的性质上分为： 数量配置与质量配置 企业人力资源配置，从配置的成分上分为： 企业人力资源的总量与结构配置 企业人力资源配置，从配置的范围上分为： 企业人力资源的个体配置与整体配置 个体配置：在岗位分析和人员素质测评的基础上，实现人岗优化配置 个体配置：在岗位分析和人员素质测评的基础上， 实现人岗优化配置 整体配置：使员工与整体素质达到企业的总体要求，实现人力物力、财力有效结合，从而发挥人力资源的最大效能。 企业人力资源质素分为： 个体素质和整体素质 企业人力资源配置的意义 1.人员招募、选拔和录用是根据人员招聘计划和工作岗位说明书的要求，采用笔试、面试、心理素质等多法方法，对应聘人员全面测评 2.企业员工培训开发是提组织为了实现战略发展目标，满足培养人才，提升员工职业素质的需要。员工培训开发的全过程来看，它试图从员工个体素质和整体素质两个方面，为企业人力资源开发和有效配置奠定了基础 3.企业员工绩效管理的目标、内容、方式和最终成果来看，它是提高企业人力资源个体、整体配置质量和效益的重要前提与基本保障。 企业员工个体素质的构成 1.年龄 2.性别 3.体质 4.性格 5.智力 6.品德 企业员工整体素质结构的分析 1.年龄结构合理化 2.性别年龄结构合理化 3.知识年龄结构合理化 4.专业年龄结构合理化 5.生理心理年龄结构合理化 企业各类人员比例关系的分析 1.生产人员与非生产人员的比例关系 2.生产人员内部的各种比例关系 3.企业男女员工的比例关系 4.技术与管理人员及内部各类人员之间的比例关系 5.其他比例关系（中青年、老年员工；后勤保险与企业全员； 人力资源个体与整体配置的方法 1.劳动定额配置法 2.企业定额配置法 3.岗位分析配置法 企业人力资源配置效率的分析 1.产量表示法 2.时间表示法 谢谢大家！ * 制定面试指南 （1）面试团队的组建 （2）面试准备 （3）面试提问分工和顺序 （4）面试提问技巧 （5）面试评分办法 面试的准备阶段 准备面试问题 （1）确定岗位才能的构成和比重