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加拿大molson公司供应链管理 ——建立整体化连锁供应信息网 小组成员 加拿大MOLSON公司供应链管理 第一节 加拿大MOLSON公司 第二节 主要问题 主要问题 信息不对称产生的问题 第三节 解决方案 全方位的获取信息 建立沟通平台 通过Internet网页发布关于产品的信息或公司的动向，以及接受用户的直接建议与评价，使得企业可以更加直接的了解消费者需求的变化，掌握市场的走向。 第四节 效果的评估 谢 谢！ * * 何红婷 范德平 郑巧玲 刘燕 蔡双琼 加拿大MOLSON公司 第一节 第二节 第三节 第四节 主要问题 解决方案 效果评估 全球第五大啤酒商 全球最大酿酒厂 1876 2005 2010 2012 与美国coors啤酒公司合并 为美国莫森康盛啤酒酿公司 莫森康盛登陆中国 与四海啤酒公司合资 成立莫森康盛四海公司 约翰莫森 加拿大蒙特利尔市 加拿大第二古老啤酒厂 酿酒厂 批发中心、代理商 连锁店、商店 牛鞭效应 无法了解客户需求 供需失衡 储存和生产成本增加 成品过期风险 无法准确的预测市场 失去潜在客户 公司总部 西区 东区 安大略 魁北克 批发商 零售商 处理订货、收取账款、生产、库存 市场预测、采购、生产计划、配销计划 拉动式生产 供需有效的配合 降低库存与风险成本 对顾客的需求做出更快捷、更有效的反应 * * *