[哈佛商学院最受欢迎的领导课].(美)罗伯特·史蒂夫·卡普兰 2013年2月第1版.pdfVIP

封面 书名 版权 前言 目录 第一章 设定你的愿景与要务 如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。 第二章 管理你的时间 根据愿景和要务分配时间。 第三章 给予反馈，接受反馈 优秀的领导人不但本身就是好教练，同时也会主动为自己寻找教练。 第四章 接班规划与工作授权 面对终将退位的现实，拟出完善的接班规划。 第五章 为你的团队把脉，做出相应调整 鼓起勇气，重新评估你的团队。 第六章 领导人要成为团队的典范 向他人传达出你真正相信与珍视的价值。 第七章 发挥你的潜能 做真实的自己。 第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力 反复练习，拓宽视野。 附录 高效领导，发挥潜能——不可不问的关键问题。 致谢