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张永琪：从业人员应避免急功近利 【摘要】4月18日2012（第五届）中国教育产业创投发展时代峰会 在北京召开。环球天下教育CEO、环球雅思学校总校校长张永琪先 生演讲 张永琪： 张永琪： 张张永永琪琪：：大家好，大会邀请我给大家讲一下教育产业的创投的发 展，我想只有二十分钟的时间，我就简短的分两个部分，一个谈一下 教育产业这几年的变化，非常有幸，所有的变化能不能在我这个市场 上找出一些印证。第二部分讲讲目前我深处的这个状态，对未来的教 育行业的一些看法。 先介绍一下，我是环球雅思学校的创始人，整个企业是在 2001 年的时候，是一个偶然的机会，进入民办教育行业，在过去的十年中 间，本人也经历了从企业非常小，有五个人，大家也都看到过，我们 这个行业还有一个老大新东方，其实没有一个人逃得过这个过程，最 早的时候，带着几张海报到处贴。2001 年的时候，我们企业也是很 小，但是没有出国考试，雅思这个行业，大家可能那个时候都知道新 东方，没有人知道环球雅思。在座有投资的人之外，如果有企业的话， 其实我想说办任何的事情，机会很大，十年它基本上可以走到一个辉 煌的历程，但是你够不够坚持？2001 年的时候，经过了大概三五年 的时间，企业有了一点发展，我们的模式其实也挺简单，当时跟新东 方进行竞争，也竞争不过人家，人家规模那时候挺大的。怎么办？找 方法吧，那时候新东方在北京有一两所学校，外地的学校很少，原因 很简单，搞教育的人非常自傲，觉得自己很行，大家一定是向我学习。 所以一般来讲，很难去把自己的知识，或者把这个学校开到全国各地。 今天就完全不一样，早先我们是采用连锁的模式，现在说来不足 为奇了，但是七八年前，很少人认知这种模式，迅速得到了发展，在 2005 年、2006 年的时候，所以中国的民办培训行业，2005 年应该 是第一拨的高潮，那是自身的发展，很多企业从挣个几十万，一两百 万，基本上能够进入挣千把万的规模。到了 2006 年、2007 年的时 候，也是因为新东方在美国首家上市，开启了民办教育行业里的一个 新的里程碑，在这个之前，无论是从政策上面，还是从条件上，还是 从我们自身的知识水平和认识程度上，没有一个人知道教育行业还能 够走到上市这个圈子里去。所以新东方带了一个好头，随之我们都有 压力，那个时候我们是竞争对手，我们也想，人家上市了，拿了那么 多钱，可能三两天就把你的老师，把你的管理人员挖空了。我也做了 一个很简单的选择，竞争对手那个时候没有什么太多想法，就是做好 思想准备，所以在 2006 年的时候，基本上没有通过太多的思考，就 接受了投资，当时的投资是 2500 万美金。在 2006、2007 年这两年 期间，中国民办教育行业是第二个辉煌，非常热闹，所有人都在提上 市、融资，学校小，十个人的学校也在聊这个事，所以这个行业就陆 陆续续投了非常多，我都记不清了，那两年应该是所有的能看得见， 好一点，有学生的学校，都被 VC 扫了一轮，投了很多，但是现在来 讲，除了刚才提到的 11 家，我不知道具体是不是现在只有 10 家了， 因为我们企业在去年被纳斯达克退出并购。我讲2006年这是第二轮， 第二轮企业得到了迅速的发展，有了资本。所以中国的教育行业，尤 其是民办教育行业，它到目前为止，我觉得政策国家目前现在还没有 完全解决，但是我们应该说有所突破，因为毕竟我们已经在上市企业 中走了，等待国家合规政策的出台，所以在座的各位投资人，还是应 该大胆的多投，教育这个行业毕竟是个朝阳行业，我自己感觉来讲， 如果是经济环境不好的时候，我们应该想得更好，如果经济环境好的 时候，我们应该稳健的发展。所以这几年教育行业基本上稍微做得好 一点的企业，有规模的，在全国有十个以上的分支学校，一年增长率 至少应该是 30%到 35%，每年都应该保持。到了 2006 年、2007 年， 有些人投资之后，在 2010 年的时候，迎来了一批在美国上市的机会， 就那一年，我们也是在那一年上市的，10 月 8 号，大概我们那一年 前后一两个月，有四家企业同时上市，这个里头包括我们的出国留学 考试，还有中小学，还有安博，最后大家都上了。刚才前面发言者讲 得非常好，如果要在民办行业发展，要具有战略眼光，很多东西要能 够掌握时代的节奏。 我不知道大家知不知道，2010 年，我们在纳斯达克上市以后， 到去年的时候，虽然股市不太好，但是环球雅思我们在去年的 12 月 份，又跟我们国际教育行业现在的老大，它一年有 90 多个亿的营业 收入，我们做了一个比较大的动作，两个上市机构合并