巨化物流产业发展规划2015-2017滚动修编 2014.11.28(修改稿)解析.docVIP

物流产业（2015-2017） 战略规划 浙江巨化物流有限公司 二〇一四年十一月 目 录 1 工作分析和工作评价 1 1.1工作分析 1 1.2工作评价 2 1.2.1效益评价 2 1.2.2投资评价 3 1.2.3工程进度评价 3 1.2.4 存在不足 4 2 物流发展趋势分析 4 2.1物流发展现状 4 2.3物流发展阶段性特征 6 2.4现代物流发展趋势 7 3 标杆企业分析 9 3.1平台型标杆 9 3.2整合型标杆 10 3.3市场型标杆 10 3.4金融仓储标杆 11 4 SWOT分析 12 4.1公司物流现状分析 12 4.2 SWOT分析 12 4.2.1优势 12 4.2.2 劣势 13 4.2.3 机会 14 4.2.4 威胁 15 4.3 SWOT分析表 17 4.4战略选择 18 5 使命、定位、目标 18 5.1使命 18 5.2定位 18 5.3目标 19 5.4总体思路 19 6 三年发展目标 19 6.1 2015-2017增长计划 19 6.2 建设项目 20 6.2.1 2015-2017年项目实施计划 20 6.2.2 项目分析 21 7 战略举措和支撑保障 23 7.1 战略举措 23 7.1.1 一体化举措 23 7.1.2 高端化举措 23 7.1.3 规模化举措 24 7.1.4 专业化举措 24 7.1.5 资本化举措 25 7.2支撑保障 25 7.3 2015年重点工作 27 8 “十三五”展望 27 8.1 指导思想 27 8.2 主要目标 28 8.3 项目计划 28 巨化物流产业板块三年（2015—2017） 战略规划滚动修编 1 工作分析和工作评价 1.1工作分析 自物流公司2012年成立以来，物流板块紧紧围绕集团公司“一主两翼”战略，大力开发建设衢州工业新城物流园区，现园区已列入省服务业集聚示范区和省交通重点扶持物流基地，货运配载服务中心项目列入交通部“十二五”国家交通货运枢纽补助项目，公司被中国物流与采购联合会评为4A级物流企业。 1、汽运公司：确定以运输为主转型为危化品物流综合服务和运输协同发展；实施区域危化品物流龙头企业联盟合作，推进危化品物流网络化发展。集中危化品运输管理优势，着力发展高端绿色危化品运输；积极履行社会责任，承担浙西地区危化品公路运输应急救援中心职责。 2、运输分公司：加强与国铁在接卸、港口、货场等新业务的合作，对接具有到发资质的专用线企业、延伸海铁联运新业务。实施集装箱多式联运、危化品集装罐运输服务等实体新模式，争取成为区域集装箱到发集散地。 3、仓储公司：实施商品融资质押监管业务，探索供应链金融服务业务；推进与中石油浙江销售分公司的项目合作；成为郑商所动力煤期货交割厂库，并积极开展期货仓单业务研究。 4、配载交易中心：围绕集团资源，实施公司本埠主要产品的物流信息集成，并以“一票制”结算为抓手，实施统一配载管理。与此同时，与国家交通物流网进行了信息互换，十余家高新园区企业的货源信息纳入平台。 1.2工作评价 1.2.1效益评价 1、政策争取 单位：万元 单位 2012年 2013年 2014年 省 30 120 317 市 　 398.067 3787.74 合计 30 518.067 4104.74 总计 4652.807 物流公司在政策争取方面成效显著，连续三年呈大幅增长态势，已累计争取到省市各方政策补助资金4652.807万元。 2、运输量 单位：万吨 运输分公司运输量 汽运运输量 年份 2011 2012 2013 2014 年份 2011 2012 2013 2014 发运量 65 46 39 公司内部 54 52 45 到货量（本部） 279 298 293 公司外部 6 2 1 到货量（元立） 587 732 855 短驳 1 3 　 合计 930 1076 1187 1150 合计 61 57 46 58 公路、铁路运量近三年稳定并成小幅增长态势。 3、 营业收入 单位：万元 单位 2011年 2012年 2013年 2014年1-10月 汽运公司 9058 9565 10727 11163 运输分公司 7951 9495 10368 7897 物流公司 　 10 125 188　 合计 17009 19070 21220 19248 三年来，整个物流板块连续保持增长趋势，2014年预计突破22000万元。 4、利润 单位：万元 单位 2011年 2012年 2013年 2014年 汽运公司 -169 134 113 　 运输分公司 -352 15 252 　 物流公司 　 -12 10 　 合计 -521 137 375 　 利润持续增加