旭辉集团下属事业部及城市公司绩效管理制度解析.docVIP

XH集团下属事业部/城市公司 绩效管理制度 目 录 第一章 总则 1 1 目的 1 2 适用范围 1 3 术语与定义 1 4 绩效管理机构 2 第二章 绩效管理职责划分 2 1 绩效管理委员会 2 2 人事行政部 2 3各部门负责人 2 4 各项目部负责人 2 5 员工 3 第三章 绩效管理内容及周期 3 1 考核内容及周期 3 第四章 各部门绩效程序 3 1 适用范围 3 2考核关系 3 3 绩效程序 3 第五章 员工绩效程序 5 1 适用范围 5 2 考核关系 6 3 绩效程序 6 第六章 项目部绩效程序 7 1 适用范围 7 2 考核关系 7 3绩效程序 7 第七章 绩效考核等级和结果运用 8 1 各部门负责人年度绩效工资 8 2 员工季度绩效工资、年度等级和系数 9 第八章 绩效考核申诉 11 1 绩效考核结果申诉 11 第九章 附则 11 第十章 附表 12 附表一 部门年度考核表 12 附表二 部门季度PPI考核表 12 附表三 员工季度考核表 12 附表四 员工年度IDP发展计划表 12 附表五 员工绩效申诉表 12 附表六 项目业绩合同 12 总则 1 目的 1.1 使考核成为各级管理者有效激励员工的工具。 1.2 建立良好的绩效文化，促使XH集团下属事业部/城市公司总体绩效全面、持续提升。 1.3 绩效考评导向使员工明确事业部/城市公司要求、自身所处绩效位置，