宋哲民-企业体制模式和组织形式变革-中华讲师网.pptVIP

四、创新之处与精细管理 相互尊重 相敬如宾 相互配合 精细工程落地 礼仪礼貌 沟通价值流 流程再造 企业 目标计划 核心 竞争力 人的行为 价值 塑造 时间、空间、成本、效益. 绩效考核 创新在于精细管理 团队建设 量化数据 成本控制 目的价值实现方式的途径 时间、空间、节点 无缝链接 四、创新之处与精细管理 虽然适合企业组织形式的企业特征有很大的相似性，但是作为创业 起点的企业特性的不同，导致其转变路径不同，并且转变后的各类企业 特征还具有自己的差别、特色的区别特征。 通过企业特征创建企业智慧型组织形式，就是通过企业起点的区别， 用逐渐完善的团队形式，呈现出企业组织形式的特性。作为起点的企业 特征与适合企业团队形式的企业文化，寻找相驳的、隐蔽的、较弱的瓶 颈方面，作为今后培育企业文化的努力方向。如上分析，与适合企业智 慧型团队形式的特征相比，原企业特征与已有的企业特性可以保持、发 扬；原企业文化容易形成的团队特性应该加以引导；原企业文化没有重 视的团队特性，应该塑造和加强；原企业文化中成为障碍的体制特性应 该克服，并重点培育该方面欠缺的团队特性的精细管理。 ? 企业特征与组织特性 强人文化向执行、控制阶段的团队文化演变. 组织特性的团队功能性价值保障作用突显. 市场、客户的价值保障体系，依赖团队文化的形成. 人的行为价值形成企业成本控制、效益