人力部工作总结解析.docVIP

上半年述职总结 ——人力部*** 2011年上半年人力资源部各项工作在公司领导的关心帮助下，在各部门的精诚合作和配合下，紧紧围绕公司生产运营目标，结合部门的工作职责，按照“敢打能赢，追求卓越”的工作方针，大胆尝试，积极创建并认真推行好的先进的经营理念和管理模式，有效地发挥了部门职能作用，使各项工作得以顺利开展，并取得一定成效。 人力资源部是公司直接领导下的人力资源部门，是承上启下、人才招、培及企业文化建设的枢纽。工作也千头万绪，有人事日常管理、工资的预算、核发，奖金的计提，人事报表的填写、各项保险的办理；法务管理、危机事务管理、内部控制管理、知识管理；绩效考核、劳保管理；体系管理、SOP、CPCPR管理、QC管理、制度流程的审核编号；培训管理、企业文化管理、党群管理。上半年带领团队6名成员较圆满地完成了公司交付的工作任务，现将上半年工作总结回顾如下。 一、主要工作回顾 1.分析公司法律风险，做好提前预防： 1.1公司各类合同的审查、归档及公司各部门提报的合同截止2011年7月15日，审查、起草合同、协议类法律文书共101份，涉及标的额3,578,467.45元人民币（仅限于有标的额的和较易统计的），涉及全公司及各部门送审主体。在起草、审查法律文书及各类合同的同时，积极配合其他部门完善了公司对外签订的各类合同，并监督其履行。参与了部分合同的谈判及危机事件应