如何管理育留80后后与90后员工解析.docVIP

如何管理育留80后后与90后员工 80后后与90后具有鲜明的个性和新的价值观，他们或许是充满希望的骨干，或许是管理者望而生畏的员工，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，你可以不理解他们，但却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，但却不可以一味的回避。因为，当今80后后与90后新一代员工正大量涌入企业，逐渐成为企业这个市场的“弄潮儿”，他们具有鲜明的群体特征。 如何应对80后后与90后新型员工的挑战？部分已经登上管理舞台的80后如何管理80后后与90后？本课程的目标就是让企业从80后后与90后员工行为模式了解其心理基础，进而掌握如何领导/管理80后后与90后的员工，以打造一支富有向心力的新型企业团队。 2014年10月10日（周五） 9:00—17:00 2014年10月11日（周六） 9:00—17:00 石家庄市万达总部国际5A写字楼四层培训室（建华大街与槐安东路交叉口西行200米路北） 企业总经理、总监、经理、主管等管理人群 1、认识到领导/管理好80后后与90后员工对企业发展的重要性； 2、了解80后后与90后心理行为模式及其成因； 3、理性评价80后后与90后的心理发展特征； 4、了解80后后与90后的优点和长处； 5、认识管理和领导，这是领导/管理80后后与90后的前提； 6、了解与80后后与90后的五大交往秘技； 7、掌握80后后与90后员工的培育与激励策略与方法