山东X集团公司薪酬绩效要点.pptVIP

山东X集团公司 薪酬管理与绩效考核咨询项目建议书 声明 本项目建议书是A咨询有限公司（以下简称A公司）和山东X集团公司（以下简称X集团）的机密文件，宜严格保密。 本项目建议书所述山东X集团公司主要指集团公司总部及其核心企业Y公司。 未经对方书面同意，A公司和X集团任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件。 对本项目建议书如有任何疑问，可与A公司联系。联系人：B 重要说明 该项目建议书是基于对X的初步了解而提出的绩效考核与薪酬管理咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对X极其有限的了解基础上提出的，远不是A公司的最终结论。 但这些初步判断和设想是我们项目开始时的分析起点，在项目正式开始后，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合X的绩效考核与薪酬管理方案。 由于在本项目建议书成文之前并没有对X进行过任何形式的企业内部调研，因此，本项目建议书中的咨询成果举例以本公司以往的案例为基础，并不代表X的实际情况。出于客户机密的考虑，在举例时我们隐去了客户的公司名称。 目录 第一章 项目概述 第二章 项目具体内容、思路和方法 第三章 项目安排及运作方式 第四章 项目报价 附件一：A公司简介 附件二：A公司相关案例简介 山东X集团公司基本情况 通过本次咨询项目的实施可以达到以下目的 A公司实施本项目的原则 第一阶段，对X进行内外部调研和管理诊断 对企业管理现状特别是人力资源管理现状的分析，是设 计有效的人力资源管理体系的前提 通过访谈、调研问卷、资料分析等方法，A公司对X的人力资源管理工作从六个方面进行考察和分析，全面了解其人力资源管理现状。 第二阶段，对X的组织结构、部门职能和岗位说明书进行梳理 根据组织设计原则和X的业务特点，确定集团公司的组织结构、分工体系和权责体系 根据新的权责分工体系明确各部门的职能定位和岗位设置 对关键岗位的职责进行分析并形成岗位职责说明书 第三阶段，制定符合X自身特点的绩效考核体系 根据企业战略目标建立关键岗位绩效评估指标体系 根据KPI评估指标体系，与客户共同拟订绩效考评的操作性文件 KPI评估体系建立包含有四大标准步骤：确定KPI指标、设计软硬指标评估办法、建立评估打分标准、明确评估流程 确定KPI指标是KPI评估体系的基础 软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证 建立KPI评估打分标准是KPI评估体系具备可操作性的保证 整个KPI评估流程要做到统一和控制相结合 第四阶段，对X的薪酬管理体系进行优化 关于本咨询项目具体范围的说明 一、本项目中“组织结构梳理与岗位说明书澄清”模块主要是在X现有架构的基础上，以X人力资源部为主，A公司通过培训的方式，协助人力资源部按照统一的格式完成澄清与起草工作。 二、本项目中所涉及的岗位范围主要包括X公司总部及其核心企业Y公司的经营管理类岗位。 项目的成功依赖于以下六个关键因素 我们将秉承 “与客户共同工作”的原则，按照如下组织形式展开咨询服务： 项目质量的保证 项目小组的构成 绩效考核体系的另一项主要工作是考核流程的设计 提出公司年度 经营目标 确定公司及事业部年度 经营目标 提出事业部/下属铝厂 年度经营目标建议 董事会 薪酬/ 换届委员会 总部发展 规计划门 总部人力 资源部门 事业部/ 下属铝厂 提出 依据 分解 年度 目标 确定 业绩 目标/ 考核 办法 业绩 考核 公司发展战略 执委会 年度经营 目标分解 业绩考核和 奖励办法 确定年度业绩 目标和考核奖励办法 兑现 奖惩 提供考核管理的建议 确认业绩目标和考核办法，签署业绩考核协议 备案 提供绩效管理报告 组织协调业绩考核 讨论 审批 否 是 奖惩兑现 监督管理层经营绩效 提出奖惩建议 主持对其他高层管 理人员的业绩考核 主持对执委会成 员的业绩考核 示 例 考评流程以及权限的分配 考评信息的收集制度与结果反馈制度等 管理者在员工目标实现过程中上级给予辅导 辅导 考核 制定绩效目标计划及衡量标准 计划 管理者与下属绩效反馈面谈 反馈 在阶段性工作结束时，对阶段性业绩进行评价并给予汇报 工作重点 同时，考评方法的改进将有助于X绩效管理效果的整体提升 考评方式的选取，从岗位特性出发选择合理的考评方式，尽量避免主观因素的影响 垂直式——适合于管理型岗位 360度——适合于内部服务型岗位 合理考评期度的选取，在合适的实际反映被考评者的绩效表现 较长的考评期限——适用于辅助性、行政性、常规性的