母子公司管控问詳解.doc

《母子公司管控109问》写给读者的话——缘起、定位和使用1，我们提出国有企业的管控解决方案是治理加管控。管控一向是国有企业的长项，但在优化治理的前提下，如何设计与之匹配的管控体系，是我们的很多国有出资人或企业，用行政手段管惯了的母公司必须完成的一次转变。我们即要完善出资者与委托者之间的关系，又要用股权多元化等手段来修正产权先天缺陷，同时还有发挥集团公司在战略，人力资源，财务等条线的制度设计和战略性管理功能。2，我们提出的民营企业的管控解决之道是战略管理加治理加管控。民营企业母子公司管控的轴心其实是战略管控，基于投资组合和产业组合，对民营因为产业升级，或者发展受阻后的异化探索而导致的多元化进行战略管控是它的根本点，基于这个轴心，再进行规范化治理的探索，而规范化治理对于民营企业，其最大的意义还在于理顺决策架构和程序。最后采用事前，事后控制，事中点状管理，当然很多民营企业还没法依赖完整的内部控制和审计体系来管控风险，所以我们建议在了解全貌，知道体系运行规律的基础上，进行个性化，过渡方案的设计。争取用三步走的策略来完成平稳过渡。3,我们提议国资委或类似的资产运营公司的管控解决之道是出资人管理加治理加经理人激励加监察。总之，我们强调整体统筹下的创造一个智慧、连贯一致的和集中的方式来传达和实现战略首先，建立经营哲学和战略思考其次，设计一个创造价值的基本商业模型再次，设计核心系统和管控能力