战略管理教学课件第三章企业内容环境分析要点.ppt

第三章 企业内部环境分析Enterprises interior environment ;;一、企业资源;一、企业资源;1.1 主要的资源;1.2 无形资源;1.2 什么是无形资源;2008年度 世界品牌 ;1.3 资源分析的过程;;二、企业能力;如果企业不具备相适应的管理能力，面对危机时其拥有的雄厚资源和强大品牌优势旦夕之间也会消失。 例如：南京冠生园的覆灭、三鹿集团等 ;南京冠生园的覆灭;肯德基“苏丹红”危机处理 ;强生的做法;;;;三、核心能力;例：佳能公司的核心能力与产品;例：联邦快递;3.2 核心能力的判断;星巴克的有价值能力;核心竞争力的判断;核心竞争力的判断;;罗 蒙;核心竞争力：注意和提示;戴尔放弃单一直销模式;3.3 核心能力的培育方法;例：迪斯尼;皮克斯与迪斯尼;;Pixar;　2003年，眼看合作如此大获成功，双方开始商讨续约问题，迪斯尼想要继续全权发行Pixar以后制作的所有动画影片，但2004年1月谈判破裂，主要原因是当时的迪斯尼CEO迈克尔·伊斯纳(Michael Eisner)与乔布斯不和，二人互相鄙视对方，伊斯纳称电脑动画做出来的人物“很可怜”，乔布斯称迪斯尼拍的续集“很丢脸”，关键的是价格没有谈拢。 另外，2004年，在《海底总动员》空前成功后，乔布斯开始觉得心里不平衡，明明东西是自己做出来的，凭什么迪斯尼分的钱要比自己多，于是要求与迪斯尼共享影片的所有权利，也被迪斯尼拒绝。于是乔布斯宣布，在2006年6月发行《汽车总动员》后将不再同迪斯尼合作。;;收 购;Marvel 惊奇;Marvel;迪斯尼欲40亿收购惊奇 ;;核心竞争力培育;四、企业内部环境分析的方法;1、经验效益法;形成经验曲线的原因 ;经验效益的影响;四、企业内部环境分析的方法;2、价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;获得成本竞争力的战略选择 ;价值链间的联系;价值链分析;构造价值链; 企业 基础 设施 人力资源 招聘 培训 招聘 招聘 利 技术开发 自动化 元件、机器设计 信息 市场研究 服务 系统设 总装线设计 系统 销售支持 手册和 计 能源管?? 开发 技术文献 程序 润 采购 运输 能源、物资 计算机 中介机构 备用 运输 服 务 、差 件 服务 供应 服务 旅 进货检 装配 订单 广告 备件 利 查、交 调节 处理 促销 信誉 货 检测 装运 销售 润 内部后勤 生产经营 外部后勤 市场和销售 服务 ;3. 分 类 分 析;企业素质与经营能力分析;企业素质;企业素质的分析内容;企业经营力;企业经营力的指标体系;项 目;市场营销能力的分析体系;市场环境分析;行业动向分析;消费者行为分析;企业形象分析;产品的市场强度分析;产品的市场地位分析;产品收益性分析;关于ABC分析;ABC分析的一般步骤 ;客户名称;;产品的成长性分析;产品强度分析;产品构成分析;销售活动能力分析;销售组织分析;销售业绩分析;销售渠道分析;促销活动分析;销售计划分析;新产品开发能力分析;市场决策能力分析;企业财务分析;财务管理分析;筹资决策;投??决策;分配决策;企业财务状况分析;变现能力比率;资产管理比率;负债比率;盈利能力比率;市价比率;